原创力文档新员工培训教程;目 录;施工管理和流程控制;施工管理;施工管理;施工流程控制;施工前期督导工程师应根据工程设计方案及现场实际情况确定施工方案、工期、施工进度计划，并报建设方和业主批准。
工程开工准备阶段
督导工程师向施工单位提供审查认可的：
1）设计方案；
2）施工图纸；
3）建设单位和物业对工程的特别要求。
;各施工单位必须向本公司和建设单位提供如下资质、资料等以备审查：
1）营业执照、资质证明；
2）人员名单，并注明单项工程负责人；
3）现场负责人、技术员、施工员、特殊工种人员（如电工）等，特殊工种人员必须持证（如电工证、高空作业证等）上岗。;工程开工前2天
施工单位必须提交：
1）单项工程负责人；
2）工程具体负责人的名单（包括人员的姓名、职务及联系电话等）；
3）提供开工报告。
督导工程师应向建设单位和业主提交《开工报告》。
工程开工前
督导工程师应向施工单位提交《材料清单》。;工程施工过程中
施工单位工程负责人职责：
1）现场组织、指导施工、做好各项工作记录；
2）工程材料使用记录；
3）驻波比测试记录；
4）设备、天馈线安装记录。
;施工单位如有自己不能处理的问题，施工单位工程负责人：
1）向督导工程师汇报；
2）督导工程师如不能处理，向片区客户经理汇报。
工程建设若有变更，必须根据实际情况，督导工程师向建设单位和本公司提交《工程设计变更单》。
工程督导工程师必须对
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