企业战略管理第1,2章介绍.ppt

;成绩分布 期末考试（70%） 考勤 缺勤三次取消考试资格 课堂表现;课堂表现 内容：与课程相关 每人5-10分钟 制作PPT;;本章内容;一、战略管理的内涵;（一）战略的定义;战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标。; 小故事：洛克菲勒买地;战略的广泛应用;（二）企业战略的定义;1、安德鲁斯的定义（模式）; 某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。;;3、安索夫的定义; 计策 Ploy; ;;（三）企业战略的特征;（四）战略管理的定义;本章内容;（一）战略管理的要素;总公司;战略体系的主要内容;本章内容;三、战略管理的过程;企业 战略的 修正;本章内容;四、战略管理利益相关者;;柯达 破产;柯达为什么会破产？; 事实上，柯达是第一个发明数码相机的公司。1975年，柯达应用电子工程师发明了著名的数码原型机，它有一万像素，重8.5磅，由16节AA电池驱动 。然而，当时柯达的高层人士只是小声给发明者这样的建议：“是个有趣的发明，但还是把它藏起来，别告诉其他人。” 20世纪最后十年，是柯达史上业绩最辉煌的“黄金十年”。2000年，柯达传统影像部门销售利润达到143亿美元。柯达CEO邓凯达决心进一步加强胶卷行业的强势地位，缓缓数码化的步伐。 ; 于是，柯达开始收购现成的企业，既没有投入自主开发，没有投入多元化发展。这一年柯达的数码产品只卖到30亿美元，占总收入的22%。 数据显示，截至2002年年底，柯达彩印店在中 国的数量达到8000多家，是肯德基的10倍！这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为了柯达战略转型的包袱。 2003年，柯达传统影像部门的销售利润锐减至 41.8亿美元，与其巅峰143亿美元相比，跌幅达到71%。 ; 面对利润锐减，邓凯达终于在03年9月26日宣布放弃传统胶卷行业，重心转向数字产品。可是这个时候，几大数码巨头（富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等 )都已经有了自己稳定的市场和相当牢固的品牌认知度。 2004年，柯达终于推出了6款姗姗来迟的数码产品，但是这6款产品的利润率竟然仅为1%。 CEO邓凯达认为，自己最后悔的事情就是没有正确地估计到传统影像行业衰落得竟然如此迅速。 ;3、战略实施者;本章内容;;1.设计学派(20世纪60年代) 2.计划学派(20世纪60－70年代) 3.定位学派(20世纪80年代) 4.企业家学派 5.认识学派 6.学习学派 7.权利学派 8.文化学派 9.环境学派 ;《战略管理》是一门核心课;;; 第一节 外部环境分析;一、外部环境分析的内容与目的;注意问题; 本节内容;;;;1、政治法律环境;;;案例：百事公司进入印度;;案例：游戏机在华禁售;《关于电子游戏场所管理的通知》 ;;;;; 创造机遇; 创造机遇; 创造机遇;2012年，支付宝成交额 191亿 2013年，支付宝成交额 350亿 =王府井（S1+S2+S3）×2.4 =沃尔玛中国半年销售额; 带来挑战; 诺基亚的衰落;; 本节内容;;;ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc.;C14食品制造业（大类） C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造 ; 著名的行业竞争结构分析模型是“波特五力模型”。该模型由迈克尔·波特于1979年提出。 后来，他又撰写了《竞争战略》、 《竞争优势》、《国家竞争优势》 和《竞争论》这四部经典著作， 后被