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全面预算管理经典分析;整个公司各级管理层给其下级单位设定分解后的业务目标。各层级业务单位根据目标制定业务计划、提出投资需求;集团公司;全面预算管理：管理控制不可或缺的一环;全面预算管理的作用;公司战略有效执行的工具;预算 分析;XX公司的预算控制的定义;2. 资源合理配置的手段;3.业务流程的的行为规范;法人治理结构中的权力分层与预算管理;企业中的游戏规则;4.绩效管理的依据;三、中国企业预算管理中的问题;预算与企业战略相联系;预算的意义与功能;整合的计划流程框架;战略计划 － 全面业务计划的基石;;6、经营计划 － 战略计划和预算的桥梁;目标导向的预算制度;七、预算作业流程与管理;7.1全面预算管理体系;年度预算编制的基本流程;7.2预算编制程序;7.3 预算管理制度;完整的预算管理制度;完整的预算管理制度;八、预算审查、检讨与评估;8.2预算执行与检讨 ;8.2.1预算执行;1）组织实施;组织实施;2）协调各项经营活动;3）强化现金流量的预算管理;强化现金流量的预算管理;4）按照授权审批程序执行预算，严格执行各项预算;预算执行的全过程管理;立项的审批流程;预算执行的要求;8.2.2预算检查;;定期完成差异报告;滚动预测;滚动预算图例;8.3预算调整控制;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算的调整;预算变更;预算变更的条件;预算变更的申请和审批;;8.4预算分析与反馈报告系统;预算评估体系;预算评估体系;全面预算管理的组织保证;2）预算委员会—预算决策机构;预算委员会的职责;3）企业财务管理部门—预算组织机构;4）企业内部职能部门—预算编制与执行机构;5）企业所属基层单位;十、预算的编制方法;固定预算;弹性预算;零基预算;零基预算的基本做法;零基预算的基本做法;实施全面预算管理的关键;1、以市场为导向、企业发展战略为目标;2.以明确完善的组织结构为基础;投资中心;3.以健全的预算组织为保证;全面预算管理的组织保证