仓储物料答题.pptVIP

;本次培训内容：;一、 3M的18种状态及其应用;生产现场3M的18种状态;物料停留的五种状态;GB/T 24742与物料停留方式;作业流程图;仓储与物料管理系统;仓储与物料管理系统;库房管理核心内容;库房作业管理五大内容;仓储管理制度建设;二、 5S及在仓库管理中应用;整理及其整理检查专用表;整理阶段的核心工作;2、整顿的要点与应用;常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。 清楚什么物品，在哪里、有多少。 在需要的时候能立即找到需要的物品。;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出; ; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。; ;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：???黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;4、全面可视化管理与仓库; ;三、 ABC法则及应用;基本思想;;ABC分析(3)——帕累托图;ABC库存分类系统轮廓图;ABC分类的步骤;各类物料的特点;ABC与标示牌颜色;ABC与仓储位置; ;盘点周期与盘点计划;ABC与其他盘点管理;盘点的基本步骤;四、仓储规范化作业与管理;一、安全库存的管控;回归之动态库存控制方法 ;动态库存控制程序－A产品为例1;动态库存控制程序－A产品为例2;动态库存控制程序－A产品为例3;供应商管理库存（VMI）; ;二、仓储作业流程管理;入库作业;正常材料入库与送货单;正常材料入库与送货单;成品入库程序;其他情况入库管理;出库作业; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;