第2章+战略2答题.ppt

*;*;资源 有形资源 无形资源 人力资源;*;企业资源的主要类型;能力 资源的组合;*;企业能力;小组讨论：资源和能力的特征及区别？;资源VS能力;资源 有形资源 无形资源 人力资源;*;核心竞争力的形式;*;*;什么样的资源难以模仿？;有形和无形资源;核心竞争力;作业7：2个小组参与，积4分;;资源 有形资源 无形资源 人力资源;*;*;价值链的两类活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;支持 活动;价值链确定;*;*;*;*;*;Iowa牛肉包装公司价值链重组;Iowa牛肉包装公司价值链重组;案例2.8讨论;支持 活动;价值链内各活动之间的联系 通用性零部件提高服务维修的便捷性； 根据对市场需求的预测适度调整产量，控制生产规模； SAS平台支持市场销售环节的客户关系管理； REID系统帮助实现生产经营环境工作流程自动化???可视化监控，减少外部后勤环节的存货。 价值系统各项活动之间的联系 “大团队”战略（改善维护与零部件供应商的关系、利润让渡、减少供应商数量与大供应商联盟）； 与经销商共同创造营销策略； 与著名物流供应商同盟改善内部后勤中仓储环节效率和服务环节中的零部件供应网络的效率。;小组讨论：对那些不能给企业贡献较多价值的活动如何处理？;外包;外包的优点;资源 有形资源 无形资源 人