产品开发流程及项目工程工作答题.ppt

产品开发流程及工程工作执掌;开发任务 接受 ;量产规则;;2.1 由工程主管作为PDT Leader， 组建PDT执行新专案开发作业：PDT成员通常有市场，工程，模厂，供应商，制造，品工等相关单位之人员组成。 2.2 PDT Leader召集PDT成员作新产品开发说明，介绍新开发专案机种名称，专案号，零件数，开发时程要求，制造流程方案，制造地，使用材料等相关内容，并在会议中指定各PDT成员之具体职责。 2.3 各PDT成员按会议之要求开始执行专案开发； 2.3.1 冲模设计按客户图档设计软模，同时申请试模材料； 2.3.2 工程按客户要求选择材料及供应商，选材时应满足客户在安全，环保（ROHS 或其它限制物等）方面的要求。然后在ERP系统中建立NPI系统资料，进行治具设计并申请制作，初始Flow Chart制作，BOM,SOP, POP制作，外购件厂商选择，T1验证方案准备： 2.3.3 品工制作Control Plan， PFMEA；来料，外购件,半成品,成品SIP/IS制作。 2.4 待软模设计和组立完成后，即可开始试模（T1），并按验证方案进行模具验证（TVR）和制程验证，制作样品交客户承认： 2.5 客户承认过程中如有变更要求，按设计变更程序执行 2.6 客户承认样品后，即可根据客户之量试执行单开始量试;2.7 PDT Leader 主导量试说明会召开