精益改善组职责和职能的区别.docVIP

精益改善组职责和职能的区别 篇一：精益改善组职责和职能的区别 看你想要达到什么目的（管理目标）和日常作法（流程） 不是以组织来定流程，而是以流程来确定组织（一个部门不能凭空的出现和消失，更不能感觉别处有这个部门咱也要这个部门） 主要看你所建的这个部门要实现什么目标、体现什么作法所需行使哪些权利和应尽的义务 你要明白这个部门的作用，那么你就可以知道这个部门要同哪些部门平等对话还是高一级对话，那么这个部门的领导级别你就可以确定了（通常这个革新的部门，要打破陈规，权利一定要够，可以是总经理或副总经理的直属级，也可以说是一个新旧观念的转变，作为改革者你一定要决定一个信念，改是必须） 部门人员配备：这个部门要做哪些内容、分别是什么？你知道了这些那么这个人员你就可以确定下来了（比如说：搜集改善数据，制订改善方案，跟踪实施过程，周度、月度、季度总结实施成效等。） 注： 1.这个部门面对的压力会是很大的，革：很可能以往的管理人员无法再接受这种新的思想（无学习、尝试新事物能力）或变动（达到退休养老心态，无身体力行能力） 2.往往会拿现实中不存在的问题或改善不足之处同以往对比：还不如以往，改了更乱，改了还不是一样等等 3.基层管理者会以为以往的不足是他们个人的不足，不愿爆露 没时间写了，改天有空吧，不好意思篇二：精益改善组职责和职能的区别 A公司精益六西格玛实施计划31 建立精益六西格玛团队