苏宁2010年2013年财务报表分析报告.pptVIP

;;分析构架;1.企业基本概况;Page ? *;1.企业基本概况;1.企业基本概况;1.企业基本概况;2.企业资金结构分析;资金结构指标分析;企业资金结构分析;企业资金结构分析;企业资金结构分析;3.企业偿债能力分析;偿债能力分析指标;偿债能力分析指标;现金比率=(货币资金+交易性金融资产)÷流动负债 现金比率是速动资产扣除应收帐款后的余额与流动负债的比率，最能反映企业直接偿付流动负债的能力。现金比率一般认为20%以上为好。现金比率能够反映企业即时付现能力，来衡量公司资产的流动性。;Page ? *;偿债能力分析指标;偿债能力分析指标;;4.企业资产营运能力分析;资金运作效率分析;流动资产周转率＝主营业务收入/平均流动资产总额 ①衡量：企业的流动资产占用和销售水平的配比情况 ②设计理由：流动资产和销售实现有密切关系 ③标准：周转率越大，企业流动资产的利用效率越高;应收帐款周转率=赊销收入-现销收入/应收帐款平均余额 衡量企业应收帐款周转速度和管理效率 周转率越大表明： 资产流动性大，短期偿还债务的能力强，收帐速度快，坏帐少; 存货周转率=主营业务成本/平均存货额 衡量存货变现获利能力与企业库存管理的效率 存货周转率越大表明变现能力越强，速度越快，存货管理效率高;5.企业盈利能力分析;Page ? *; 1. 总资产报酬率= EBIT/平均资产总额 衡量：企业的投资报酬与投资总额之间的配比情况 标准：总资产报酬率越大，表明企业整体获利能力越强，企业的经济效益越好;获利能力分析;获利能力分析; 苏宁云商与国美电器在2010，2011.，2012，2013年的对比中可以看出，苏宁无论是在电器行业市场最好的2010年、2011年，还是最不景气、竞争最激烈的的2012、2013年，企业状况均好于老对手国美电器，说明苏宁云商的企业盈利能力，在同行业还是很可观的;6.企业发展能力分析6.企业发展能力分析;企业发展能力分析;发展能力指标;7.企业经济效益综合评价;Page ? *;8.分析出路、建议及结论;苏宁云商线上线下对比表;京东、天猫对比表;苏宁线上线下同价;出路： 苏宁应该尽快甩掉实体店这个大包袱，精简1??2线城市的实体店，3、4线在电商冲击不大的地方，可以保留，但意义也不是很大，也需要逐步裁撤！转型以店商互联网经营为主。 建议分析： ①可以大幅降低成本，按照2012年报，租赁费43亿，日常维修装潢24亿，这可是一笔很大的开支。 ②在网上3C产品全面与京东PK价格和服务，争取稳住自己的市场份额，同时抢部分京东和天猫的客户（主要通过优质服务），由于京东和天猫都有很多存货，偏百货的，公司集中全力在3c产品上，胜算还是比较大的。 ③公司剩下的少数实体店，要早点进到城市综合体里，与万达广场，或者自己的集团商业地产合作。 ④实体店里解放的员工可以尽快充实到物流和客户服务体系中去，加强物流的响应速度，和优质客服的及时覆盖。 苏宁应该早日转型为纯电商企业，如果在犹豫，错过战略机遇，那可能以后就没有什么机会了！目前电商占全部社会销售总额还是比较少的，但以后这个占比会越来越高，受冲击最大的就是一些标准化的产品，以后除了服务，估计所有的东西都可以在网上达成交易。;网上有苏宁云商财务造假的假设，从财务报表上面来看，2013年苏宁有造假嫌弃吗？;苏宁云商分析结论;感谢观赏 ;苏宁利润表状况分析;股权结构分析; ;苏宁云商共同业比利润表（%）;2011年销售费用和财务费用趋于稳定，而管理费用上升明显，原因是物价上涨，新开店成本上升；人员费用增长较快；资产规模扩大，相关资产折旧及摊销有所增加。2012年费用平缓上涨，但是财务费用上涨急剧，因为存贷款利息支出大于收入，贷款增加，存款减少； 资产减值损失在2012年开始明显上升，说明账面价值之前被严重高估。所以做了调整。存货品类及数量的增加以及滞销商品的适当增加，带来存货跌价准备的增加；另外，本集团收购的 Laox株式会社未达到经营的预期，计提了 Laox的商誉及长期待摊费用装修费减值损； 投资收益2011年增加，2012年减少，说明企业2011年对外投资回报大，而2012年回报降低； 营业外收入2013年减少，由于收到的政府部门专项扶持款项有所减少，使得营业外收入本期与上年同期相比有所减少； 营业外支出2013年增加，主要原因为：报告期内，本集团加大店面调整力度，主动关闭了较多低效以及不符合本集团规划要求的店面，为此支付了相应的补偿金，带来营业外支出较去年同期相比有所增加；;利润表水平分析对比数据;同行业数据分析;;苏宁现金流量表状况分析; 从上图可以看出，苏宁云商的净利润在2010-2011年有小幅度的增长，2011-2013年有大幅度的降低