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重视创新 提高效率 以品牌优势推进三甲医院创建工作 ——徐向东院长在2009年全院职工大会上的讲话 2008年， 我们是付出的一年，2008年更是收获的一年。医院管理日趋规范。社会评价日趋满意。 医院最终的发展方向，是增强医院的凝聚力，提高核心竞争力，力争持续发展。 2009年，我们工作计划提出八个方面目标： 一、切实深入学习和实践科学发展观，促进“三甲”医院创建活动。 二、强化质量管理和服务体系建设，完善医疗服务监管和评价，进一步落实医疗安全责任追究制度。 三、加快学科建设，重点扶持具有学科优势和潜力的重点学科和特色专科。 四、实施“创业、创新”总战略，营造良好的科研与教学环境，实现国家级课题的零突。 五、加强卫生支援农村和社区工作，承担乡镇卫技人员的业务培训，普及市民健康知识，积极拓展病源。 六、加强医德医风建设，重视全院职工的职业风尚教育和医务人员的医学人文素质培养，努力构建和谐医院。 七、增强经营意识，关注经济运行绩效，落实维稳保平安责任制，促进医院可持续发展。 八、培育优秀的医院文化，开展职工读书活动，广泛开展各种劳动技能竞赛，激励全体职工为医院多作贡献的极大热情。 围绕这些目标，我们要贯彻四个坚持： 坚持以人为本，体现人文关怀； 坚持科学发展，重视学科建设； 坚持创新机制，狠抓制度落实； 坚持医院文化，加强行风管理。 关于09年的工作，我再强调几点 趋势·领导力 任何医院都想做大做强，争取又好又快。办事业，永远没有成功，我们的目标是永不满足，我们要想办法加速发展。 我们的发展战略是，确保质量追求规模扩张，服务百姓优化效益模式，提升文化规范行业行为。 改革开放30年，尤其是从2000年撤地设市起，我们有了前所未有的发展，在全市还是不少亮点的： 经过30年的发展医院的质量品质、服务品质、环境品质有了明显的提高，医院的发展进入了良性循环。医院职工人数、门诊人数、住院人数、核定床位、年收入分别从1978的224人、23万人次、6200余人次、222张、42万，增长至2008年的1400多人、70万人次、20000余人次、1000张、4亿，各项业务、经济技术指标增长率均在15-20%左右，社会效益和经济效益同步提高。总资产5个多亿 医院规模不断做大，取得50多项国家、省级荣誉： 2000年3月，晋升为三级乙等医院。 2000年7月，随着撤地设市升格为市级医院。 2001年3月，成为温州医学院附属第六医院、第六临床医学院。 先后与浙江大学医学院附属一院、附属儿童医院、附属口腔医院和省人民医院，上海九院结为合作、协作医院。与浙大医学院附属一院、附属二院长期建立健康网络视频和语音平台，专家通过网络实现面对面的会诊，使丽水市民享受到危重病症、疑难杂症随时看“省城专家”的便利。 连续21年的省级文明单位、2次荣获全国文明先进集体，并获全国三八红旗先进集体、全国五四红旗团委创建单位、省优秀基层党校、省医疗质量管理先进单位、省卫生系统思想政治工作先进单位、省优秀教学医院等50余项全国、省、市级荣誉称号。 集团化办医模式——集团规模越做来越大，实力越做越强，下属单位包括一个社区服务中心，一个畲族医药研究所、一个司法鉴定所、一所大众健康教育学校、一家医药公司、一家大药房，初步形成了集医疗保健、科研教学、社区服务、医药研究、医药购销、司法鉴定为一体的大型现代化集团医院。同时还托管了一家县级医院。 大量的设备：医院拥有数百台十万元以上、数十台百万元以上的1.5T超导磁共振仪、美墩力手术导航仪、钬激光、大型全数字化平板心血管造影机、双探头ECT等国际一流高档设备，为危重病人的抢救、疑难病的诊治提供了强有力的保障，进一步促进了医院新技术、新业务的开展。 先进的信息化系统：共建成医院信息管理系统、检验管理系统、医学影像管理系统、病案管理系统、财务管理系统等11个局域网，先后实施和应用了近70个信息管理子系统，前台工作站600多台，医院整个网络覆盖面达95%以上。完成了与各县（市、区）近10家医保、农保单位的数据直接交换。以电子病历为核心的医院信息管理系统优化了医疗服务流程，把医疗、诊断、医学影像、各种辅助检查等全部临床服务流程纳入数字网络管理中，为实现医院目标管理、绩效考核、医疗质量实时监控、医疗质量持续改进，提供了先进的管理平台和大量的有效数据。 医学人才：全院1400多名职工，有高中级医学专家500多人，其中几十名医学博士、硕士、硕士生导师，5位医学专家享受国务院特殊津贴，十几人次获丽水市中青年专业技术拔尖人才、省151人才和市138人才称号，1人获全国五一劳动奖章，1人获全国优秀医务工作者。 几十个省、温医、市级重点学科：神经外科、风湿免疫科、肿瘤放疗科，消化内科、普通外科，骨科、妇产科、肾内科、神经内科、心内科、感染科、呼吸内科、儿