迎接销售公司HSE理互查工作汇报(初稿).docVIP

PAGE  PAGE 18 中国石化销售有限公司华东分公司 迎接销售公司HSE管理互查汇报材料 2011-10-24 销售华东分公司 迎接销售公司HSE管理互查工作汇报 尊敬的郭总和各位检查组专家： 首先，热烈欢迎销售公司HSE检查组的各位领导和专家来华东公司检查指导工作。 根据销售公司《关于开展HSE管理互查工作的通知》（中国石化销安便【2011】389号）文件精神，为加强油库隐患排查和承包商、承运商的HSE管理，销售公司组织了本次HSE管理互查，公司以销售公司通知为主线，组织开展了自查工作。近年来，在集团公司和销售公司的领导下，公司领导班子坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展”的HSE方针，在经营生产、管理和改革中，始终把HSE工作放在首位，强调落实集团公司《安全生产禁令》及《销售企业安全禁令》的要求，加强安全生产监督管理，为企业改革发展提供了安全保证。今年1－9月份，经过全体员工的共同努力，实现了年初预定的安全工作目标，未发生任何上报等级事故。 现将我公司HSE工作情况作一汇报，请检查组各位领导和专家批评指正。 一、公司基本情况 1、基本情况 销售华东分公司从2006年开始，逐步迈开了建设区域物流中心的步伐，公司从原来经营管理型企业逐步向生产经营管理型区域物流中心转变，近几年来，已经改造建设了一个33.5万立方米成品油储存能力的兼具储备输转功能的陈山油库、一条长249.5km设计输量510万吨/年的浙苏管线、一条刚投用的长393km设计输量580万吨/年的苏南管线，以及一个调控中心，已基本建设成了区域物流中心。 陈山油库主要承担华东区成品油储备以及上海石化管输成品油和其它炼厂水路上岸补充资源的接收储存，保障浙苏成品油管道输送资源的供应等职能。主要有5万立方米内浮顶柴油罐4个，3万立方米内浮顶汽油罐4个，1.5万立方米内浮顶汽油罐1个。 嘉兴输油处浙苏管线下设五个站场（陈山首站、嘉兴站、桐乡站、湖州末站和苏州末站），其中嘉兴、桐乡、湖州站运行管理由浙江省公司管理。 南京输油处苏南管线下设五个站场（栖霞站、江阴站、常州站、镇江站和无锡站）。 今年1-9月，公司石化资源收购计划为2608.91万吨，商流完成2600.42万吨，完成率为99.67%；供省市计划2110.58万吨，完成2110.67万吨，完成率为100%；储备计划25.4万吨，完成25.4，完成率100.00%。销售额达1842.30亿元，其中陈山油库完成成品油吞吐量597万吨，浙苏管线管输成品油290万吨，苏南管线管输成品油108万吨，公司各项生产经营业务实行安全平稳运行。 2、HSE组织机构 公司成立了HSE管理委员会，各部门和二级单位负责人是HSE委员会成员，在2007年成立了安全数质量处。各二级单位均成立了HSE领导小组，组织开展本单位HSE工作，二级单位均设立了HSE管理部门和岗位。 二、公司HSE工作情况 （一）HSE管理工作 1、领导重视，周密部署HSE工作 2011年是集团公司开展“我要安全”主题活动的第三个年头。在集团公司和销售公司的指导下，公司领导高度重视HSE工作，认真传达并贯彻落实年初集团公司HSE工作会议精神，部署年度工作。公司重视全员安全教育和培训，抓好作业现场的危害识别和施工管理，通过HSE管理平台坚持搞好HSE观察的分析和上报工作，组织未遂事件评审管理，修订并完善各类安全管理制度和应急预案，定期开展不同科目的应急演练，不断提高员工的安全意识和应急实战能力。通过落实领导干部带班制度，进一步推动各职能部门和二级单位落实安全责任制的工作。在公司上下“人人讲安全，处处抓安全”的氛围中，进一步夯实公司安全管理基础。 2、完善HSE管理体系，深化责任意识 近年来，随着公司体制的转变，华东分公司从原来单纯的经营管理型企业转变为生产经营管理型企业，公司HSE工作的重心也在不断地转移，为确保安全生产，公司从2007年开始，逐步建立、完善各项HSE制度，2008、2009年两次修订了HSE管理制度，包括32项管理制度、19个应急预案。2010年，根据集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》和销售公司《销售企业安全禁令》，公司再次细化制定了公司《安全生产禁令》，并经职代会上通过。今年开始，制度标准化改造工作也已开始，将根据集团公司制度对公司制度作进一步修订。 按照公司经营体制深化调整的需要，及时调整公司HSE管理委员会，调整领导定点联系单位，并根据要求将数质量管理内容增加到联系点工作内容中。落实“谁主管、谁负责”的HSE管理原则，层层签订年度HSE目标责任书。 各二级单位也建立了相应的制度和预案，制订了各岗位HSE责任制，明确了责任和要求。 3、强化管理，加强督导，把安全检查与隐患排查有机结