《项目经理的晋级之道——研发项目管理高级实战》.pptxVIP

专业 · 成就 · 价值 项目经理的晋级之道 ——研发项目管理高级实战 研发关键人才培养课程之 讲师：陈国锐 课程介绍 专业·成就·价值 在当前发展快速、竞争激烈、客户需求多样化的时代背景下，我们必须用更先进的项目管理经验和方法来不断的提升企业研发的综合实力，搭建专业的项目经理团队，提升项目管理成熟度，以不断地保证客户真正需求的产品上市，不断地保证项目成功交付。 研发项目管理是实现每一个研发型企业战略的基石，在我国企业应对全球化市场竞争中，项目实施的好坏已成为企业能否屹立国际、领先行业的关键因素——有些企业能够源源不断地推出满足客户需求的产品；有些企业虽能快速推出产品，却无法获得口碑和盈利；而有些企业连新产品上市时间都无法保证，耽误最佳时机。 本课程由近20年经验的国际项目经理认证专家、IPD项目管理资深顾问陈国锐老师授课。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。覆盖项目管理的各个关键领域，知识系统全面，实战演练丰富。理论联系实际，解码专业的研发项目管理之道，答案就在现场！ 课程特色 专业·成就·价值 专业·成就·价值 培训对象课程收益 成员（角色） 在课程中的价值 事业部总经理、产品线负责人、项目总监 提升企业对项目管理专业化的设计能力，了解如何进行项目团队管理和团队激励方法； 如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选择和决策，如何实施管道管理。 项目经理、项目管理工程师、产品开发的核心代表 掌握研发项目管理的实用流程、工具、模板套件； 学习团队管理、沟通管理及干系人管理等高级技巧； 掌握项目计划和监控的实战技能； 掌握风险与问题管理、成本管理、质量管理； 了解高效的产品开发流程的设计要领。 企业PMO经理、项目主管、项目管理部经理 了解PMO的设计要领； 如何做项目组合、项目集管理，如何做项目选择和决策，如何实施管道管理。 课程收益 培训对象 纠正研发项目管理的认知，提升企业对项目管理专业化的设计能力； 深入学习项目效率提升的深层次技巧； 掌握项目组织设计和项目组合管理，获得管道管理要领； 掌握激励项目成员，提升团队士气以及沟通的高级方法； 通过实战掌握项目计划制定和项目监控的高级技能，并掌握项目管理十大管理域的技能； 获得研发项目管理的实用流程、工具、模板表单。 课程内容 专业·成就·价值 开篇 项目管理的历史 项目管理的作用和本质 项目管理的框架设计 中国研发型企业在项目管理上面临的问题 第一部分 项目组织与团队管理 各类项目组织形式的特点及运用技巧 项目式 职能式 矩阵式 重量级组织结构与优势 PMO 建构与运营要领 不要把你的队伍带成“团伙” 高效团队的五大特征 如何使用项目团队发展的五个阶段的管理规律打造项目团队 项目经理必会的激励手段 目标激励 强化激励 公平激励 研讨：如何领导而不是推动你的团队？ 第二部分 项目组合与项目目标 项目存在的几种形态 如何做项目集、项目组合管理 项目管道管理 用管道管理优化项目组合资源 重量级团队如何做管道管理 如何做项目优先级排序 分类模型 定义关键要素和权重 项目依赖 项目立项和Charter开发 项目目标间如何做到平衡和制约 研讨：时间、质量和成本失去弹性怎么办？ 案例分享：一份Charter开发的立项决策材料 课程内容 专业·成就·价值 第三部分 项目计划实战 项目计划的范畴和项目计划过程活动 项目范围管理 范围定义及需求价值分析-KANO模型 范围定义及竞品分析-$APPEALS 制定项目进度计划 WBS分解过程 依据WBS进行活动排序 资源计划与分配 工作量估算 制定项目进度计划（PERT网络图与甘特图） 使用CPM对项目进度计划进行优化 项目成本计划 成本计划的构成与关注重点 成本估算的常用方法介绍 项目成本估算的注意要点 项目成本预算表模板 高效的项目质量管理系统 项目质量管理计划的模板讲解 案例分享与演练：一份IPD的质量管理计划案例，并按要求完成质量策划 演练：poker估算 案例分享：一份HW IPD的项目成本预算表模板 案例分享：IPD产品开发项目进度计划WBS模板 第四部分 有效的风险管理 风险和问题管理有什么不同？ 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？ 如何有效识别项目风险 新识别法 635头脑风暴法 风险库经验法 如何给风险分级，如何评估？ 应对风险有哪几种方式？ 风险计划如何制定才有效？ 要做到有效的风险管理，还需要做什么？ 演练：使用习得的方法进行项目风险识别和制定应对计划。 案例分享：如何通过一份HW IPD 风险库来识别风险 课程内容 专业·成就·价值 第五部分 项目监控实战 研发项目应该重点监控的对象包含哪些？ 哪些是项目监控的常用手段？ 如何形成项目的监控网络