《产品开发流程全景沙盘实战演练（IPD DRY-RUN）》.pptxVIP

研发关键人才培养课程之产品开发流程全景沙盘实战演练（IPD DRY-RUN）讲师：祝勇、李奕峰专业 · 成就 · 价值课程介绍专业·成就·价值 “IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。” ——前华为总裁任正非 “IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。” ——前华为高级副总裁费敏----------------------------------------------------------------------- 中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。 近年来，越来越多的企业开始加入IPD体系推行实施的行列，通过培训学习，了解并模仿IPD，这些有益的实践和探索，增强了IPD体系的生命力和适应性。但中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，很多企业在IPD体系执行过程中由于缺乏实践指导，常常会出现项目没少做、钱没少花、精力没少投，却少有成效，或过度生搬硬套学习标杆导致“形似而神不似”等相关问题。（研发型企业产品开发常见问题） 本课程不仅帮助学员了解华为先进的产品研发管理体系，还将通过实战演练的方式，带领学员掌握IPD产品开发流程的核心内容，并结合公司的实际特点来优化自己企业的产品开发流程。从理解到设计再到执行，让学员学以致用，强调实战效果。课程特色专业·成就·价值01名师专家联袂，管理领域权威国家科技进步一等奖获得者，产品研发管理领域权威专家源自华为余承东产品战略团队的核心成员，原华为IPD变革首批践行者02实战演练，设计输出产品开发流程03课后专家答疑，提升理解吸收在专家引导下，学员可结合自己企业和产品特点，亲自设计产品开发流程，加强对IPD产品开发流程全面、深刻、持续的理解两位专家全程点评指导，学员通过模拟项目试跑实战，边执行、边研讨、边评审、边输出产品开发流程，现学现用，杜绝纸上谈兵月度专家线上答疑，公开课下课不下线大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍培训对象课程收益专业·成就·价值培训对象本次公开课的培训对象为公司核心集成产品开发团队（LPDT），建议包括研发高层、产品开发团队和相关职能部门主管：研发副总CTO研发总监项目总监研发部门主管测试部长财务部采购部制造部服务部营销部质量部非研发职能部门主管研发高管产品开发团队课程收益成员（角色）学习本课程的价值研发高层管理者掌握在不同阶段对产品开发项目的监控要点；在必要的时候如何采取必要措施，指导、批准、调整项目，帮助项目成功。产品开发团队掌握在不同阶段对产品开发项目的执行和监控要点；掌握如何在产品开发流程的指导下，通过开发过程相关管理活动，保证产品开发质量、进度可控；掌握如何有效执行IPD产品开发流程的主要活动，如何与其他角色、部门协作，高效率、高质量完成相关活动。相关职能部门主管掌握如何与研发部门协作，通过并行工程，提高整体产品开发效率；掌握如何监控和协助本部门派出的核心代表高效、高质地完成工作；学习如何从职能角度提升部门能力，培养合格的PDT核心代表和扩展组成员。课程内容专业·成就·价值IPD核心思想与产品开发流程华为导入IPD体系的背景（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配） IPD的核心思想及理念 IPD的跨职能团队与运作 高效开发流程的特点 IPD产品开发流程简介Charter开发流程如何启动Charter开发如何组建Charter开发团队Charter开发流程概述Charter汇报材料要点决策评审要点Charter写作要点工具趋势分析客户分析竞品分析投资回报分析收益了解charter的目的，掌握charter需要包括的主要内容，以及为了完成高质量的charter需要注意的问题。DCP决策评审工具决策流程决策团队决策机制决策Checklist收益利用决策流程快速高效决策，利用Checklist统一决策标准，利用决策机制避免一言堂，了解决策过程中常见的问题，在实际工作中避免因为这些问题导致不正确的决策结果 。第一部分第二部分Workshop 1Workshop 2课程内容专业·成就·价值概念阶段概念阶段目标和关注点概念阶段的主要输出如何组织产品需求分析如何进行需求转化非研发职能在概念阶段的主要工作质量策划工具质量策划模板项目过程手册质量保证活动质量控制活动收益通过质量策划，形成质量保证计划，在计划中定义产品开发过程有关质量控制、质量保证活动，以及与质量相关的重要