《产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战》-李奕峰.pptxVIP

专业 · 成就 · 价值 产品持续成功的DNA ——产品战略规划全景训战 讲师：李奕峰 研发关键人才培养课程之 课程介绍 《华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战》 华为产品的持续成功，背后有一整套严谨的逻辑与方法。任正非倾力打造产品管理体系，最终让华为实现了《从偶然到必然》所描述的持续成功。 打造成功的产品，必须有一套系统的规划方法，才能实现“先胜而后战”。 本课程由来自余承东产品战略规划团队的核心成员亲自授课，不仅结合华为多年经验，更融入中天华夏顾问团队多年在知名企业咨询落地中的实战经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，手把手传授产品战略规划的方法： 专业·成就·价值 华为如何洞察市场——五看三定 如何看懂趋势？如何致胜竞争？如何抓住用户需求？如何锁定发展机会？如何确定产品发展目标？ 如何设定产品战略与规划（SP/BP） 如何锁定创新焦点？如何设定战略控制点？如何进行业务设计？如何进行取舍？如何进行产品的组合？ 如何保证产品规划的落地？ 如何设定各领域的策略？用什么样的组织？需要哪些资源和能力？如何制定产品创新策略、技术研发策略、产品上市（GTM）策略…… 课程特色 专业·成就·价值 专业·成就·价值 掌握战略规划的模型和步骤，统一战略规划的思想、工具、方法和模板。 结合公司真实产品规划场景，在专家辅导下，洞察市场存在的机会，并进行取舍，对选择的机会设计达成的路径，并达成共识。 参与培训的各职能代表充分研讨、碰撞和对齐，输出产品战略规划初稿，专家给以点评，提出改进建议。 规划组成员（角色） 在产品战略规划过程中的作用 公司总经理/副总 事业部或产品线负责人 产品战略规划的核心决策者，也是产品战略规划的受益人。负责为产品战略指明上级的方向与思想，同时也是重要信息的输入者。 产品经理/规划经理 产品规划的组织者，需要负责端到端的产品规划、产品研发、产品上市和生命周期管理。 营销代表 对市场信息和客户需求进行输入、评估，对产品未来的销量进行预估，对销售策略负责，是产品战略规划的核心角色。 研发代表 负责技术趋势洞察，对研发资源和能力、技术可行性进行评估，是产品战略规划的核心角色。 财务代表 规划过程中评估产品投资回报、盈亏平衡等财务数据，从财务视角评估成本、收益、风险等重要信息，帮助把有限的资源投入到财务回报最大的地方。 客户服务代表（售后） 对于很多产品，服务是产品密不可分的组成部分，同时也存在成为服务产品，持续盈利的可能，是产品战略规划不可或缺的一方面。 采购代表 产品规划过程中，包括采购策略的考量，规避严重的供应链领域风险。对制造业企业来说供应链（采购）是重要的支撑领域。 制造代表 需要考量匹配产品规划制造领域的资源与能力、工艺水平，提出和评估制造的策略。 …… 参课学员课程收益 培训对象 课程收益 课程内容 专业·成就·价值 方法工具：BLM方法论框架、双差分析 案例分析：华为手机如何进行差距分析？ 收益：识别现状与愿景目标之间的差距（包括业务差距和机会差 距两个方面），规划的全部工作就是要弥补现状和目标之间的差距 方法工具：PESTEL、产品及技术生命周期、产业价值转移、市场需求预测 案例分析：诺基亚为何插草卖身？ 沙盘实战1：市场趋势分析 收益：通过对市场环境、产品与技术生命周期等各方面的分析，获得对市场的深刻洞察，并发现其中潜在的机会 以下课程核心内容，以沙盘演练贯穿全过程 围绕贵司实际产品，以结果输出为导向实战研讨 综述：华为如何进行产品规划 产品战略规划在产品管理体系中的作用 产品战略的价值与意义 华为产品战略及规划的组织（战规、产品管理部、MKT、PMT……） 华为产品的战略规划过程（战略规划流程及规划日历） 华为产品战略规划依据的方法论（DSTE、BLM+MM、BEM） Workshop 1 Workshop 2 专业·成就·价值 方法工具：波特五力、产业链分析、竞争格局分析、行业集中度分析、战略轮盘分析、关键成功要素（KFs）分析、标杆分析 案例分析：华为手机为何这么快实现世界第一？ 沙盘实战4：贵司某产品线的竞争分析研讨 收益：利用各种分析模型，分析得出本产品线的竞争环境、态势，识别主要竞争对手，分析竞争优劣势，寻找机会 方法工具：客户画像、细分市场描述表、$APPEALS 沙盘实战3：对主要的细分市场进行描述（利用客户画像工具） 收益：准确选择目标市场，同时详细描绘出特定目标客户/人群的特征、需求及未解决的问题，进行针对性的产品策划，开发出有竞争力的产品，用结构化的方法、角度去考虑和把握客户需求 课程内容 方法工具：市场细分维度、细分的原则、细分过程 案例分析：mate系列手机如何精准定位和洞察目标用户？ 沙盘实战2：针对本公司的实际情况，完成市场细分维度的设定收益：对市场