《保持技术领先的秘诀——技术创新管理（预研、平台与CBB）》-祝勇.pptxVIP

研发关键人才培养课程之保持技术领先的秘诀 ——技术创新管理（预研、平台与CBB）讲师：祝勇专业 · 成就 · 价值课程介绍专业·成就·价值 随着越来越多的中国企业从中国制造向中国创造演进，自主开发产品，通过产品、技术创新赢得市场竞争优势，成为越来越多企业选择的发展方向。 很多企业的产品管理体系日益成熟，但产品开发能力的提高到了一定程度却遇到天花板难以逾越。因为有些问题，仅仅依靠优化产品管理体系是无法解决的。比如：技术领先、技术风险、开发效率、开发质量、产品成本等。 要想打破这层天花板，使研发能力提高到新的高度，就必须建立技术管理体系。中天华夏基于华为等标杆企业的优秀实践，以及我们服务过的众多客户在技术管理领域的探索，建立起一套完整系统的技术创新管理体系，通过内部业务分层以及异步开发模式，以及预研、技术开发、平台/CBB等管理方法，为企业产品和技术创新提供了有力的支持。 本课程由国家科技进步一等奖获得者、原华为资深系统工程师、联合系统部经理、研发技术管理专家祝勇老师，结合二十多年丰富的研发管理和咨询工作经验，以及历次培训学员企业实际需求和问题，通过研讨及演练等实践方式，输出技术规划、技术开发、技术重用（产品平台与CBB）等技术管理方法，为企业打造产品和技术持续竞争力提供助力。 课程特色专业·成就·价值01名师专家授课，管理领域权威国家科技进步一等奖获得者华为多年工作经历，深刻理解华为技术管理体系，并且从事多年研发管理咨询，对不同规模、不同发展阶段企业的技术管理特点有深入的理解，帮助多个行业龙头企业实施了技术管理体系的建设02理论实践结合，专家现场辅导03课后复习提升，促进理解吸收综合多家优秀公司的最佳实践，从战略、规划、组织、流程、角色、职责、工具方法等多方面全方位地分析问题、解决问题，系统地建设技术管理体系课程安排了演练及案例分析，让学员通过实践深入掌握课程中关键的方法和步骤 讲师现场指导和点评，探讨如何结合企业实际情况，将技术管理相关工作落地大学平台扩展学习小专题帮助学员开阔研发管理视野精品同名录播课（另外购买），帮助学员复习复训、将学习延伸并应用到工作实践，事半功倍培训对象课程收益专业·成就·价值培训对象成员（角色）在技术创新管理中的价值总经理、研发副总、CTO、总工了解技术创新管理对企业成功的作用和价值。 了解技术创新管理的核心思想和主要内容。 明确技术创新的定位，并为技术创新管理的建设指明方向和目标。研发总监、技术总监、研究院院长掌握标杆企业的技术创新管理的组织、流程、工具方法。能够制定本企业的技术创新体系建设方案，并组织实施落地。研发部门经理、项目经理、技术专家、研发骨干理解标杆企业在技术规划、技术开发、预研、平台/CBB管理等领域的优秀思想、方法和实践。结合企业实际情况，制定或优化企业的技术管理相关组织、流程、制度、方法工具。课程收益掌握如何提高技术重用，减少重复开发，通过内部标准化，精简模块数量，缩短产品开发周期，提升产品质量，降低产品成本。掌握如何建立技术储备，减少技术风险和因为技术原因导致的产品开发返工、延误。掌握如何构建技术优势，使技术成为企业的核心竞争力。掌握如何通过技术规划解决技术与产品的互锁问题，通过技术规划支撑企业战略目标达成。掌握技术/平台开发、预研项目的流程与管理方法，实现技术与产品异步开发高效协同。了解优秀企业进行技术管理的组织架构，能够根据企业情况构建合理的技术管理组织架构。课程内容专业·成就·价值第一部分技术管理助力产品与技术创新为什么需要技术管理产品管理体系做好就够了吗？产品开发面临哪些产品管理解决不了的问题？什么是技术准备技术成熟度异步开发模式什么是技术重用知识的共享与重用CBB的重用产品平台的重用技术管理体系的主要内容为什么技术管理如此重要，却得不到重视思想意识方面能力方法方面客观困难研讨：您所在的企业，在技术上存在哪些问题，可以使用哪些技术管理方法解决这些问题？第二部分提高技术重用，不战而屈人之兵技术重用的理论基础标准化知识管理领域工程技术重用层次技术知识层面的重用零部件的重用（CBB）技术平台重用系列化产品的产品平台重用不同层次重用的比较演练：绘制企业内部业务分层模型及改进目标模型。课程内容专业·成就·价值第三部分建设技术货架，为产品开发提供坚实的技术支撑CBB的概念及特点CBB在企业中应用方式原始重用亡羊补牢式规划实施CBB管理的6大环节如何识别规划CBB如何组织CBB的开发如何管理CBB如何使CBB在产品开发中得到有效的使用如何组织CBB的优化如何监控CBB的实施效果CBB梳理与CBB分类架构建设CBB梳理方法如何构建CBB分类架构如何在现有大量的模块中识别可通用的CBB。研讨：如何利用CBB管理的方法，提高您所在企业的技术重用率？第四部分产品平台管理产品平台的概念与意义为什