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* 现场安全管理 现场安全管理 主要内容 -预防事故原则 安全事故定义,海因里希法则,事故预防原则 -发生事故该怎么办? -危险因素与防护装置 -危险作业的安全守则 安：安+ 女，表示情绪方面的稳定 女人在家里 。 全：八 + 王，象征着国家井然秩序的大王端坐在宫殿里， 一副威严的状态 保持秩序的状态 。 安全是指在身体和精神方面都处于完全舒适的状态， 从业人员有权利在舒适和安全的作业环境中工作。 一 预防事故原则 安全的定义 看一下在我们周围发生的事故发生概率，在个人或组织发生的330次事故中，300次是Near Miss 侥幸脱险 ，29次会导致轻微的灾害，1次会导致致命的重大灾害（1：29：300）。 事故 事故是指阻碍生产活动的非计划性和不可管理的事件，包括人身灾害及物质损失、环境损失等。 事故的发生概率来看，我们在工作时，会经历不注意或差一点的等情况，要时刻铭记这样危险，如果这种情况日积月累就会造成灾害。 一 预防事故原则 海因里希法则 事故发生频率 300,000 不安全行为/状态 30,000 过失事故 30 其它诱发事故 1 死亡 300 医疗处理以上的事故 事故种类 重大灾害潜在危险因素 过失事故 不安全行为/状态 死亡事故 Fatality 讨论 哪些员工容易发生工伤事故? 意外事故发生程序 美国安全专家海因里西提出“骨牌顺序”理论。在事故发生过程中，五个阶段有连锁反应，以一定的关系依次发生。 1 社会环境和遗传 2 个人缺陷 3 不安全行为和不安全状态 4 事故 5 伤害 一 预防事故原则 事故连锁理论 ①? ? ? ? ? 遏止和消除不安全状态/行为，那么，事故的发生是完全可以避免的。 ② ③ ④ ⑤ 一 预防事故原则 一 预防事故原则 心理原因：忘却、苦恼、闲聊、判断失误、省略等 生理原因：疲劳、睡眠不足、体能下降、饮酒等 公司原因：人际关系、组员不足、沟通不足等 作业信息不正确 作业姿势/作业动作的缺陷 作业空间不适合 环境不适合 机械设备设计方面的缺陷 安全概念不足 防护装置不合格 人类工学方面的关心不足 标准化不足 检验不足 管理组织的缺陷 培训不足 规定、指南的不足 管理监督的不足 安全管理对象（4M）和基本原因 一 预防事故原则 灾害发生流程图 灾害的发生，其基本原因是因为4M 人为因素/设备因素/作业方法的因素/管理因素 ，其直接性原因是因为不安全状态和行为，最终导致事故发生。 一 预防事故原则 不安全状态和行为 现场有哪些不安全行为和状态?试各举10例 偶然原则 灾害损失可根据事故发生时对象条件的不同而不同，作为 事故的结果，发生的灾害损失取决于其偶然性。因此，对于防止灾害的对象而言，与其说防止取决于偶然性 的灾害损失，倒不如努力防止事故发生的本身。 因果的原则 发生灾害必将存在其原因。即事故与损失的关系具有偶然性， 但其因果关系存在必然的契机。 预防可能性的原则 只要消除灾害的根源，从原则上是可以预防灾害的。 制定对策的原则 技术 Engineering 对策：安全设计、制定安全标准、检查装备 教育 Education 对策：实施教育及培训 管制 Enforcement 对策：切实履行信赏必罚 预防灾害的可行的对策必须在一般性灾害预防对策中选择。 一 预防事故原则 灾害预防的基本原则 灾害的发生，其基本原因是因为4M 认为因素/设备因素/作业因素/管理因素 ，其直接原因是因为不安全状态和行为，最终导致事故发生。 预防灾害的重点在于最大限度地消除这些不安全状态及行为。 一 预防事故原则 灾害预防的基本原则 一 预防事故原则 法律职责 经营者：在企业经营活动中， 要把重点放在预防产业灾害方面，为了使从业人员放心地从事分内工作，要营造一种舒适的工作环境，对灾害预防设施进行投资。 管理者：要持续保持和管理这些设施和作业环境。 从业人员：在从事生产活动过程的同时，要遵守所规定的安全守则。 管理监督人员 一 预防事故原则 ◇ 建立安全的作业程序 ◇ 采取设备/环境的安全保护措施 ◇ 指导下属员工安全操作 ◇ 在非正常状态下或事故发生时采取措施 ◇ 提高下属员工安全保护意识 ◇ 找出事故原因，防止类似事故再次发生 ◇ 认真检查作业现场，预防事故发生 讨论: 一线管理者安全职责有哪些? 从业人员不仅为了自己，还要为了其他同事们的灾害预防，遵守工厂的安全守则。 遵守公司采取的安全保健措施 接受公司实施的安全保健培训 必须参与公司实施的健康诊断 接收安全保健相关人员的指导及忠告 穿着相关作业制定的保护器具 一 预防事故原则 遵守事项 从业人员 1.抢救伤者 2.报告领导 3.保护现场 4.事故调查 经营者