现代物流与供应链管理第五讲解答.ppt

现代物流与供应链管理;第六章 供应链管理策略;信息共享;信息共享的内容;信息共享的价值;推进供应链中的信息共享;如何推进信息共享; 从70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销信量的40%。 针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口；另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。;一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动；另一方面，委托零售业咨询公司Kurt salmon从事提高竞争力的调查。Kurt salmon公司在经过了大量充分的调查后指出，纺织品产业供应链全体的效率却并不高。 为此，Kurt salmon 公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速反应系统（quick response）来实现销售额增长。 ;快速反应;快速反应的实践;;;ZARA独特的全程供应链管理模式;服务差异化;;一、VMI管理系统;VMI 的优点：;VMI 系统是将配送及供应单位整合于补货循环，如下图：;VMI的原则;五、结 论;延迟差异化;;第七章 物流运输管理; 1 、按运输工具的不同分类