第十四章 控制预案.ppt

第十四章 控制;组织犹如一只航船，人们希望它顺利到达目的地，就必须随时监控它的航路，一旦偏离航向就需要加以纠正，而管理控制正是起到确保航路正确的工具。;控制的重要性;本章重点;第一节 控制概述;一、控制的含义; (二) 控制工作的要求; (三) 控制的功能;计划与控制;计划与控制; 按控制活动的重点不同，可分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。;(一) 前馈控制 又称预先控制，是在企业进行生产经营活动之前进行的控制，目的是为了防止问题的发生。这种控制方法是最理想的。岗前培训、规章制度每制订、计算回收期和控制回报率、预算;;;输出;;;;;控制的基本步骤;生产控制;三、控制的作用;第二节 控制原理;;小知识：PDCA循环;;第三节 控制的过程与有效控制;;;;二、有效控制的基本条件; 三、有效控制的特征;;第四节 人员控制;一、监督检查;二、绩效考评;第五节 ??用的控制方法;一、预算控制;(一) 预算控制的形式 根据预算控制对象的层次，可以把预算分为组织整体的全面预算和各部门与活动的分预算。;预算控制;(二) 预算的种类;预算控制;(三) 预算控制的作用;(四) 预算控制的局限性;(五) 零基预算;零基预算的编制程序一般是：;二、生产控制;生产控制;库存控制;三、质量控制;质量控制;四、比率控制方法;五、经营审计控制;六、综合控制方法;（二）平衡积分卡控制;