自工程完结活动实施计划.xlsVIP

自工程完結活動計画（中） 领导 08年度 広州桜泰　工程内0不良活动 広州桜泰 承認 検討 作成 susuki ー tirada 　 【口号】　按基本进行 (原理?原则) 1) ◇ 地区集团共同开展确保世界一流品质活动 ★ 彻底地推进工程内不良低减活动 ①开展自工程完结程度评价，明确问题点和进行改善 2. 强化地区总公司的品质管理和根据地区 根据对现状的品质确保过程的再次评价 ②彻底地管理变化点 一体活动的开展提高海外集团的品质水平 抽出问题点和做出对策 　　 ③日常管理 3) 人才培养提高工作能力 具体开展的事项 ２) 创造自工程完结的模范生产线和推进改善 【活動責任者】　　　　susuki 総経理 【活動推進者】　　　　製造部　tirada 副総経理 品保部　xirada 部長 抱着完成工程内0不良的挑战精神，不懈地将活动进行下去。 【推進领导】　　　製造部　susuki 次長　検査課　oki 次長　 【推進成员】　 製造1課　劉K　曽GL　李GL　 纳入不良０件！ 工程内不良　0件/D ! 製造2課　岳B　呉K　方GL　 検査課　陳K　許GL 活動内容 実施事項 完結工程づくりでの留意点 担当 2008年 2009年 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 1.模范工程　　　 7月末完成计划8月起全面启动 2.把握现状 ①工程内不良内容和对策情况的可视化 明确品质特性 领导　　　　　＆　　　　　　成员 ②把握好工程内不良，纳入不良，投诉不良和对其的分析 不能保证的有 ③明确应该保证的不良项目在检查工程出是否能检出 不能检查出的项目有 ④明确流出了的不良在检查工程出是否能检出 是否能停在检查处 ⑤明确工程内部品组装的工数和每个工程的作业内容 分开几个工程 ⑥决定工程完结的方法(期望能达到机能完结水平) 将作业分解是否合适 ⑦决定品质确认作业的5M和确认时间 是由第三者进行确认吗 ⑧品质确认作业的教育训练和标准作业遵守情况评价 已发生情况评价遵守情况 ⑨确认每日品质不良发生情况 ⑩决定应以检查保证的品质特性并在生产线上得到保证 确认检查的正确程度 3.改善活動 ?探究已发生的品质不良的原因 将流出原因特定化， 开展防止二次发生活动 领导　　　　　　　　　　　　　＆　　　　　　成员 ?根据流出原因对品质确认作业进行修改和进行教育培训 ?品质确认作业遵守情况的评价和问题点的改善 ?对已发生的品质不良追究其原因及进行对策，实行标准化 将发生原因特定化， 将其改正 ?确认每日品质不良发生情况 ?防错的必要性评价和设置 检讨发生源对策 4.管理进程 作成工程图 全工程的可视化 製造部 5.完结度评价 ?根据确认表判断完成程度 ○A全工程 领导　　　　　　　　　　　　　　＆　　　　　　成员 ?抽出问题点、难度大的作业和作成改善计划 问题点解决率　　１００％ ?工程改善 ?根据再次确认表评价完成程度 完结成度　　　　　９０点以上 总结 ?改善活动报告会议 2009年1月目标 横向活动 ?在其他工程横向开展改善内容 完结程度　　９０点以上 各製造 集团×桜泰 模仿XXXX不良工程 确保全球集团拥有世界上乘品质 确保全球集团的人才， 【対象生产线】　245L?515L 組立生产线 ?将SEAT组装生产线打造为模范生产线 ?在XXXX3A生产线进行研修并以其作为目标 ?2008?/?7?/?15 1.00 08年度 集团全球方针 1. 08年度优先方針 08年度 中国地区方针 2. 社内方针 ５. 活動計画 ☆ 評価 3. 対象工程と責任者 ４. 目标 予備 再評価 発表会 診断 ☆ ☆ ☆ (创造自工程完结工程） ☆ 登録 研修会実施 (与集团派遣支援者确认) (与集团派遣支援者的中间确认)