项目部部门管理制度(修)2015.5.4解答.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT13 江西省地质工程（集团）公司苍南龙港新城开发区项目部  主 要 职 能 部 门 职 责（试行草案） 项目部起草上报日期：2015年4月25日 公司批准日期：2015年4月30日 转发各部门日期：2015年5月8日 江西省地质工程（集团）公司龙港新城开发区项目部管理试行草案 根据公司相关规定及本工程实际情况，为确保工程的顺利进行，明确各部门的相关职责，营造良好的项目管理氛围，建立健全项目统一管理制度，就相关主要部门管理制度制定如下。 一、主要部门职责 （一）项目经理 全面负责项目工程的施工经营管理 熟悉工程总承包和分包合同的各条款内容，掌握工期进度、质量验收和目标、安全文明、指定分包内容条件、索赔条件以及违约责任等约定。 主持编制项目施工管理大纲，确定项目管理的安全、质量、进度和成本目标，并合理分解目标到各个重要施工节点，做好目标控制。 协调管理好施工现场各部门的工作，落实项目部各岗位工作责任制，并严格落实各岗位考核制度。 负责与建设单位、监理单位、勘察设计单位以及劳务分包单位和专业分包单位的协调工作。 负责施工现场的施工协调，建立和保持项目例会制度，每周召开项目部会议。 完善现场组织机构和质量安全管理体系 建立建设工程项目质量和安全