兵团监理概论讲课.pptVIP

兵团建设项目监理概论 十四师建设工程质量安全监督站 2014年4月24日;一、建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;建设项目监理制;二、背景知识;1、我国建设工程监理制产生的背景 从新中国成立直至20世纪80年代,我国固定资产投资基本上是由国家统一安排，由国家统一财政拨款。建设单位无须承担经济风险。当时，我国建设工程的管理基本上采用两种形式: 1.一般建设工程，由建设单位自己组成筹建机构，自行管理; 2.重大建设工程，从与该工程相关的单位抽调人员组成工程建设指挥部，由指挥部进行管理。 ; 这两种管理形式的弊端： 这两种管理形式，都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构，相当一部分人员不具备建设工程管理的知识和经验，他们只能在工作实践中摸索。一旦工程建成投入使用，原有的工程管理机构和人员就解散，当有新的建设工程时再重新组建。这样，建设工程管理的经验不能承袭升华，用来指导今后的工程建设，而教训却不断重复，使我国建设工程管理水平长期在低水平徘徊，难以提高。; 20世纪80年代我国进入了改革开放的新时代，国务院决定在基本建设和建筑业领域采取一些重大的改革措施,如投