赢在现场----如何成为房地产工程管理专家(最终版本)摘要.ppt

赢在现场如何成为房地产工程管理;第一部分第二部分第三部分第四部;第一部分什么是现场管理第二部分;1、我们看到的工地现场A现场请;1、我们看到的工地现场B现场请;1、我们看到的工地现场请描述图;1、我们看到的工地现场请分析图;1、我们看到的工地现场请描述图;1、我们看到的工地现场你知道图;1、我们看到的工地现场请分析图;2、什么是现场管理？;现场管理——就是要解决以上各要;4、现场管理应该具备的能力沟通;5、房地产企业与施工企业工程管;每个项目都是相似的，每个项目又;第一部分什么是现场管理第二部分;1、项目开工应该具备什么样的条;?????项目经理质量技术工程;3、建立标准化的项目管理制度案;4、如何提升专业人员的专业水准;5、我们需要什么样的合作资源？;5、我们需要什么样的合作资源？;6、工程前期介入?????评估;7、事半功倍的项目前期策划案例;第一部分第二部分什么是现场管理;1、合作方管理??与合作方的第;1、合作方管理?能力复制---;1、合作方管理? 尊严---可;2、项目外围协调管理?常抓不懈;2、项目外围协调管理?学会与公;3、现场技术管理?全套施工图?;?技术交底? 按交底对象： ;?方案技术优化3、现场技术管理;?“四化”管理3、现场技术管理;?工程经验总结与传承3、现场技;建造成本的70%以上已经在设计;?什么是目标成本？4、现场成本;?目标成本的形成与执行4、