《舟山市财政局 舟市地方税务局信息化建设三规划(-)》.docVIP

舟山市财政局 舟山市地方税务局 信息化建设三年规划（2012年-2014年） 一、总体目标 紧紧围绕“舟山群岛新区”的经济建设和社会发展大局，以提高财税工作效率为主线，以财税业务需求为导向，以信息化技术为支撑，进一步完善信息化基础设施建设，深化应用省厅“财政一体化软件”和省局“税友龙版”，结合我局实际，从2012年至2014年构建以“三个应用平台”、“二个管理系统”和“一个维护中心”为主要内容的信息系统，遵循统筹规划、分步实施原则，全面推进我局财税信息化建设。 二、重点项目及实施步骤 （一）三个应用平台--“数据采集平台”、“数据分析平台”、“决策支持平台” 1、数据采集平台 建立多源的数据采集平台，从多种渠道收集财税数据分析所需的信息。 （1）确保“税友龙版”的平稳运行 ----2012年3-5月以确保税友龙版稳定运行为首要任务，在保证税友龙版税务登记，票证领购缴销，申报开票等前台业务顺利应用后，集中力量确保会统报表，选案稽查，涉税文书流转审批等基本后台应用。 ----2012年6月起对“税友龙版”的新增功能进行深化应用，如税收风险管理、工作流应用等。 （2）建设外部税源调查系统 利用信息技术与国税、工商、质监、社保、统计、土管、房管等其它经济管理部门、银行金融机构及电力、水务等国民经济指标体系建立数据交换系统，着重解决外连的广度和深度，统一数据交换接口规范和标准，方便数据交换并不断提升数据交换的应用层次，为税收业务管理、税务行政管理采集所需的外部数据信息，并将其与“税友龙版”中的数据进行比对，切实加强对纳税人的控管。 ----2012年底前完成与国税、工商、质监、社保的数据交换系统，完成工商质监国税地税四证合办工作； ----2013年完成与统计、土管、房管的数据交换系统； ----2014年完成金融机构及电力、水务等国民经济指标体系的纳税人基础数据交换系统； （3）财政投资项目资金核算管理 依托信息化技术手段，对政府投资项目建立项目管理系统，对专项资金实行“即时、全程”监控。 ----2012年6月底完成业务需求整理； ----2012年7月开始对业务需求进行可行性分析； ----2012年10??实施项目开发； ----2013年6月底完成程序编制； （4）政府债务及投融资平台管理系统 构建政府债务及投融资平台管理系统，监控政府资金运作的全生命周期，通过与财政收入预期比对，测算政府偿债能力预期，控制政府债务风险，核算政府投资收益。通过系统建设，加强对相关单位和财政资金的监管，确保资金规范安全运行。 ----2012年10月开始业务需求征集； ----2013年8月完成业务需求技术分析； ----2013年9月-2014年6月完成程序编制； 2、数据分析平台 建立统一的财税数据分析平台，整合比对数据采集平台收集的企事业单位基本信息、国地税税收收入信息和财政资金支出信息，打通各个财税信息系统数据库，消除信息孤岛，通过建立数据仓库、在线分析处理工具和数据挖掘工具，建立数据分析模型，对各类业务数据进行挖掘、梳理和整合，逐步建成一个时间跨度长、信息量大、覆盖面广的财税经济数据总库，在此基础上进行综合分析和经济预测，为领导和业务部门的决策提供及时准确的数据依据。 ----2012年5月完成新版财政收支分析系统，打通国地税税收收入信息和财政资金支出信息，提供财政收支的规模、结构、进度等方面的分析数据； ----2012年底完成国有企业财务报表分析系统，利用“税友龙版”中的企业基本信息、企业报表数据，进行企业财务状况分析； ----2013年探索打通各个财税信息系统数据库，建立整合各业务系统的数据仓库； ----2014年探索建立数据分析模型，采用数据挖掘工具综合利用、处理、分析数据。 3、决策支持平台 根据各级领导和业务部门的需求，利用数据分析平台整合加工过的数据，通过便捷高效的操作，以简洁直观的界面为决策层提供信息查询统计，向决策层展现所需的数据分析结果，提供有关税收收入进度、财政支出规模等方面的科学分析预测，辅助其完成财税业务的日常决策，并对财税政策拟定、调整提供大规模数据测算的能力。 （二）二大管理系统--“机关事务管理系统”、“人事教育管理系统” 1、机关事务管理系统 建设“智能后勤”，依托信息化手段对后勤事务进行计算机管理，建立完善“机关事务管理系统”，包括固定资产管理、公务用车管理、会议安排管理、食堂就餐管理、大额办公用品领用管理、故障设备网上报修、公务接待管理、要客管理系统、基层单位工作现场实时监控系统及“大楼智能一卡通”等后勤管理的数字化和信息化建设，进一步提高后勤管理质量与效率。 ----2012年完成固定资产管理中IT资产设备管理模块及公务派车、大额办公用品领用管理、会议安排、接待安排、食堂订餐及要客管理系统