第四章供应物流管理技巧.pptx

第四章 企业供应物流管理;;4.1企业供应物流管理概述;4.1.1企业供应物流管理的内涵;2企业供应物流管理的目标 确保企业生产经营的顺利进行和降低企业成本，提高经济效益。 （1）确保企业生产经营的顺利进行：对制造企业来讲，原材料的及时到位是生产的决定性条件，供应物流运转不畅，必然导致原材料不能按时、保质保量地供给，进而影响生产。 （2）降低企业成本，提高经济效益：一般企业所需原材料的费用占到销售额的50%-60%，所以供应物流费用的降低可以为企业创造可观的经济效益。;4.1.2企业供应物流管理的作业对象;4.1.3企业供应物流管理的业务过程;;;4.2 企业供应物流管理的核心环节;4.2.1企业供应物流管理的框架内容;;;;;4.2.2供应计划管理;分类： 按计划内容分：物品需要计划、物品采购计划、物品供料计划、物品加工定制计划、物品进口计划等 按计划期长短分：年度??品供应计划、季度物品供应计划、月度物品供应计划 按物品使用方向分：生产产品用物品供应计划、维修用物品供应计划、基建用物品供应计划、科研用物品供应计划等等 按物品自然属性分：金属材料供应计划、机电产品供应计划、非金属材料供应计划等 ;;;;;;;;;;;4.2.3采购管理;;;;;;;;;4.2.4 储存管理;4.2.5供料管理;;;4.3企业供应物流的先进管理方式;4.3.1应用MRP制定供应计划;;;;;4.3.2 JIT采购;;;;;4.3.3Milk-Run供应方式;;;;与传统的供应商直接供货方式的区别;;4.3.4供应商管理库存VMI模式;;;;;;