第章供应链管理战略技巧.pptVIP

下载本文档

4
0
约小于1千字
约 33页
2016-07-28 发布于湖北
举报
版权申诉

第章供应链管理战略技巧.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

供应链管理;3.1 供应链战略及其匹配;3.1.1供应链战略的概念;3.2 供应链战略概述;3.2 供应链战略概述;3.2 供应链战略概述;3.2 供应链战略概述;3.1.2供应链战略的特点;3.1.3供应链战略的内容;3.1.4供应链管理战略的关注点;一、定义企业的目的 ;二、明确企业的战略性竞争任务 ;三、形成公司的核心运作策略 ;3.1.5供应链战略与竞争战略匹配;一、战略匹配的含义;一、战略匹配的含义;二、战略匹配的要点;1、理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;边际收益高，需求预测非常不准确，产品脱销率高(如果产品经营成功)，产品销毁量大(如果产品经营失败);潜在需求不确定性与需求的其他特性之间的关系;2、理解供应链;供应链的反应能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;3、获取战略匹配;三、其他影响供应链战略匹配的因素;1、多种产品和顾客群;1、多种产品和顾客群;2、产品生命周期;供应链战略在产品生命周期中的变化;制药公司案例;3、竞争性随着时间变动