房地产计划管理体系与信息化精编.pptVIP

Copyright ? Mysoft Co.,Ltd.;1;计划管理分享的思路;目录;计划编制;计划管理管什么、不管什么？ 如何把计划编制得更合理、更可行？ 如何保障计划能如期达成？ 如何平衡高效（时间）与质量、成本、资源的制约？ 如何评价各部门、各岗位的计划执行？ 如何监控计划执行？ 计划管理与项目管理其他领域的联动？ 计划考核与绩效考核如何结合？;;;普及知识：进度计划相关的基础知识;;项目计划管理的部分核心理念与方法;;标杆企业如何做？;;分级计划管理体系;计划类别;1. 关键节点计划;定义 集团层面（管理层）对各个项目的管控计划 ，通常指的是由集团统一定义，需要在集团层面重点关注的里程碑事件。 目的 实现集团与区域公司对计划的分层级管理 明确进度计划管理和控制的重点 在集团内统一计划达成情况的评判标准 ;案例;案例;2.项目主项计划（项目全景计划）;定义;案例;3.专项计划;定义 各职能部门在项目主计划的指引下，进一步细化本专业线的工作计划，形成项目的专项计划； 一般由地区公司自定义指导性模板并报集团备案 。 要点 对项目专项计划细化安排，例如：报建计划、设计计划、工程计划、营销计划； 职能经理或项目职能经理负责;营销计划（全生命周期）;营销计划（全生命周期）;4. 楼栋施工计划;分级计划管理体系;;;计划执行的三类评价;;;项目阶段成果管理;;;会议规范化案例;;计划管理中的知识管理;;《项目进度计划管理制度》;计划管理信息化与项目运营管理体系;计划管理与成本管理的联动——动态现金流;计划编制;计划管理管什么、不管什么？ 如何把计划编制得更合理、更可行？ 如何保障计划能如期达成？ 如何平衡高效（时间）与质量、成本、资源的制约？ 如何评价各部门、各岗位的计划执行？ 如何监控计划执行？ 计划管理与项目管理其他领域的联动？ 计划考核与绩效考核如何结合？;;1. 《项目计划管理系统》与明源地产ERP蓝图框架;2. 《项目计划管理系统》整体业务模型;管理基础设置 计划编制与调整 计划执行与反馈 计划执行评价 计划监控 关键节点计划管理 部门月度计划编制与执行 个人月度计划编制与执行 阶段性成果管理;;感谢聆听!