如何快速高质量出图答题.pptVIP

如何快速优质出图;各位同事： 很荣幸能和大家一起探讨设计管理问题，今天我与大家分享的题目是围绕今年集团主题口号:速度+诚信+质量展开，即如何快速优质出图问题。 众所周知，一个企业发展的快慢，在很大程度上取决于产品研发更新的能力。当今社会是科技信息高速发展的社会，谁产品更新或研发的快，谁就能占领市场，立于不败之地。就这一问题今天我演讲的题目分三部分。;一、速度创造效益 二、如何提升速度 三、如何进行优质的设计 ;主题口号;速度创造效益;速度创造效益;如何提升速度;恒大2009年上时，市值525亿，经过2年时间，到2011年市值翻近一翻。2010年西安万科城5月份拿地，10月份开盘，销售收入几个亿。西安销售40多亿。这就是速度的结果。反之，承德及新公爵项目2007年拿地 到现在还没有销售完，何谈效益，所以一个企业要想发展必须快速。 那么我们??设计速度慢的原因在哪里？承德 新公爵 天津 42号地等，主要是市场产品定位慢或不准，产品没有建立标准化，不能提供决策依据的产品。 元氏水榭花都是复制石家庄水榭花都，洋房及高层都有现成的户型。所以速度快。 ;一、项目产品标准化体系的建立 天山房地产公司产品目前由居住地产、旅游地产、商业地产与工业地产四部分组成: 居住地产由水榭系列组成，包括别墅、联排别墅、洋房、小高层住宅与高层住宅； 旅游地产主要有由海世界为主体的水文化娱乐旅游构成； 商业地产主要为配套商业公建，严格的讲不成为商业地产； 工业地产相对成熟一些，有三类开发模式：土地整理、代建与自持物业出租。;居住地产与工业地产相对成熟，标准化体系的建立应先从这两类产品开始。 标准化、品牌化、产业化应该是编制本体系的目的。 标准化体系应包含如下内容： 规范标准 产品系列 部品系列 各类附件 各类附图 ;从目前来看，研创中心设计周期仅方案阶段、合同的签订一般需3个月左右，其间还不含公司内部的讨论确定交接、交底时间，不含多次的反复时间；施工图设计正常一般都在30天左右（不含内审时间）。由此可见，仅两个阶段，简单相加就是4 个月，加上反复与修改等时间，总时间都在5~6个月以上。 ;由此可见标准化建立的重要性。如果有成熟的产品略作修改完善，设计周期将会大大的缩短，一套施工图跨地域复制设计，找当地的设计单位进行图纸复用，时间大概在15天左右，这就是半年和半月的区别。 当然这半个月也需要工程和前期各种设计条件具备的前提下。 ;二、标准化体系的建立，不仅仅是产品层面的标准化，还涉及到技术层面及管理层面的标准化。 产品层面的标准化包括： 1）平面标准化设计：按产品类型（洋房、小高层、中高层），按每个户型面积区间优化编辑三至四个户型平面图集，并考虑平层、上下层拼接的可能性。 设计任务书标准化（ 建筑/景观/装修概念 方案 扩初 施工图） 户型标准化 分面积区间小、中、大几种（60-90、100-130、140-170、180以上）; 规划平面标准化 水谢花都系列（洋房+别墅+高层）高层系列 小高+高层系列 住宅+商业系列 风格标准化 西班牙风格 欧式风格 现代风格 新古典主义风格 法式风格 地中海式风格等分类建立 景观标准化 大门 主景观 节点 软景等 精装修标准化 入户大堂 电梯前室 精装房等选材定样 部品 家具 配饰等 合同标准化 设计内容范围 设计深度 设计条款 等 部品标准化 栏杆、门窗、涂料、百叶窗等 ;2）立面标准化设计：对以往项目典型立面风格，体块关系、立面材质、色彩搭配、门窗设计元素进行归纳、提炼、改进，形成几种立面体系，选择确定具体项目立面设计概念和手法，根据规划情况进行组合创新，形成具体项目独特的立面风格。 3）规划层面标准化设计：小区规划设计，可由住宅标准化设计因素与公建个性化设计因素相结合。通过典型住宅组团及道路标准化规划设计，可快速决策，提高设计效率，保证基本功能质量；而商业、幼教等配套设施以及特色街道、广场等公共空间的个性化设计，可赋予社区个性、特色，提升社区价值。 ;4）通用部品及标准构造：通用部品包括门窗、栏杆、外墙砖、涂料、屋面瓦、遮阳百叶、太阳能热水器等。通用构造包括：防水节点、墙面/屋面保温节点、门窗口节点、檐口节点、楼板隔声、改善室内冷热辐射技术构造等标准化设计。这些部品及构造的通用标准化，可快速、大量地运用；或针对各项目及同一项目不同部位运用。 ;技术层面的标准化主要是建立设计与技术管理标准：即建立设计统一技术标准、各设计阶段成果标准、设计质量技术评定标准等。 建立产品层面及技术层面的标准化需要强有力的技术支撑和更多的总结