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主讲人:李 勇;公司关系的复杂性;上下级沟通的障碍;How To Manage Your Boss如何管理你的上司?;如何管理你的下属?;案例:买火车票的故事;小张怎么做的?;老板会重用谁?;挖坑了,没有水,别怪我。; ;二是管过程,是流程监控;二是管过程,是流程监控; 建立一对一的责任 ;三是管能力,是培训、教育;松下幸之助;*;*;*;案例:;下属激励 案例日立公司
;*;*;*;*;1.私下以强有力的理由提出不同之见解;
2.妥善准备好可行的替代方案;
3.设法令其决策延缓推动;
4.你的反对应该适可而止;
5.可能的话为他的过错,公开的承担过失责任。
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