工程施工项目计划与控制教程方案.docxVIP

1 施工项目管理的内容和特点 　　施工项目管理的内容主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制，使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益。实施项目管理是通过全方位的对项目进行规划、协调、组织和控制，使其能够在既定的时间内，根据预算经费完成工程所要求达到的质量水平。项目管理的内容可以简单的概括为“三控制二管理一协调”，通俗的说，“三控制”指的是：进度控制、费用控制、质量控制;“二管理”指的是：合同管理、信息管理;“一协调”指的是：组织协调。 　　劳动力、技术、材料、资金和机械设备是施工项目的生产要素。这些生产要素之间是一种相互结合的多位立体关系。综合考察，它们具有相关性、目的性、集合性和环境的适应性。从以上的这些项目生产要素可以看出，项目是一个系统。因此，作为项目管理也必然的具有系统性的特点。概括而言，项目生产要素的管理，主要包括以下的四个方面的内容：第一，优化配置生产要素，即根据施工需要，适时、适量的投入生产要素;第二，优化组合生产要素，即指在施工过程中，投入施工的生产要素应适当搭配，让其发挥最大的效能;第三，动态管理生产要素。只有在项目管理中运用动态管理的方式才可以保证生产要素的优化配置与组合的实现。所谓动态管理生产要素，指的是依照项目的内在规律要求，对生产要素进行有效的计