第八章房地产项目风险管理课程.ppt

第八章 房地产项目风险管理;第一节 房地产项目风险管理概述;第一节 房地产项目风险管理概述;第一节 房地产项目风险管理概述;第一节 房地产项目风险管理概述;第二节 房地产项目风险识别;第二节 房地产项目风险识别;第二节 房地产项目风险识别;第二节 房地产项目风险识别;第二节 房地产项目风险识别;第二节 房地产项目风险识别;第三节 房地产项目风险估计与评价;第三节 房地产项目风险估计与评价;风险概率的衡量;第三节 房地产项目风险估计与评价;风险分析技术 敏感性分析 对各自变量变动引起因变量变动及其变动程度的分析即敏感性分析。 项目风险评估中的敏感分析是通过分析预测有关投资规模、建设工期、经营期、产销期、产销量、市场价格和成本水平等主要因素的变动对评价指标的影响及影响程度。一般是考查分析上述因素单独变动对项目评价的主要指标净现值NPV (Net Present Value）和内部收益率IRR (Internal Rate of Return）的影响。; 决策树分析 决策树法因解决问题的工具是“树”而得名。;量本利分析法 在施工项目成本计划编制中的应用量本利分析，全称为产量成本利润分析，又称盈亏平衡分析。量本利分析的核心是盈亏平衡点的分析。量本利分析的基本公式为： 式中，E——利润； p——销售单价； b——单位变动成本； a——固定成本； χ——产量。 产量盈亏平衡点为： ;量本利分析法在工程项目管理中的应用 假设项目的建筑面积(或体积)为S，合同单位造价为P，施工项目的固定成本为C１，单位变动成本为C2，项目合同总价为Y，项目总成本为C，则盈亏分析如上图所示。 项目保本规模 项目保本合同价;◆工程项目风险评估分析: 1．综合评价法(主观评分法) 【案例8-1】某公司拟对海外某 一国家的水电工程投标。在投标前， 项目经理组织有关人员对投标风险 进行评价，并采用了综合评分法。 评价步骤如下： ; 第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2。 第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。 第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。 第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。 第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。;;【案例】 某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用）额如表所示。 ;问题： 若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。 ;第四节 房地产项目风险控制 工程项目风险应对策略: ;第四节 房地产项目风险控制;第四节 房地产项目风险控制;第四节 房地产项目风险控制;第四节 房地产项目风险控制;;;Thank You !