原创力文档让华山泉
鲜活起来
2007.8
采纳品牌营销顾问公司
新产品品牌规划与设计
这一现状与华山泉提出的战略目标之间呈现出的差距，我们如何将怎么办？
·……….
移走，核心群体逐渐偏向一些劳务人员、低收入者
·30岁以下的消费群体被怡宝等品牌抢占，华山泉的主流消费人群年龄层向上
·在现代通路（商超、大卖场、便利店等）竞争力弱化，主要覆盖小店和摊点
·在城市中心市场逐渐失去竞争力，除了江门之外，主要市场退向城镇和乡村
·市场份额被侵蚀
华山泉品牌形象老化和竞争加剧，面临巨大的市场压力——
行优化提升：并发掘产品概念和卖点；
·通过对现有产品和品牌的改造提升，赋予品牌新的内涵和活力，提升品牌力；
目的：
2、优化品牌体验：终端形象塑造推广和品牌传播的系统化；
1、重塑品牌形象：在保留原有产品包装的关键识别元素的前提下，进
措施：
应对策略一：华山泉品牌活化与提升
·增强对现有消费者的吸引力，稳定现有消费者的忠诚度；
·实现阻止市场份额进一步丢失，稳定销量和利润。
价格，获取较大的利润
思考?要确保一个新品的成功,我们应该思考哪些问题?
2、增加针对不同细分人群的产品，如儿童装产品
1、推出全新包装、全新形象的新产品，瞄准中档市场，提升产品
措施：
应对策略二：推出新品，提升形象，增加销售机会,稳固现有市场
本案需解决的问题与任务界定：
华山泉新产品将会面对怎样的市场环境
文档评论（0）