XX省信托公司人力资源报告.pptVIP

北大纵横--SX省信托投资公司人力资源管理诊断报告(第一阶段);导读;人力资源是企业发展最重要的资源;帮助组织达到目标;然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来的发展面临着极大的风险;同时人浮于事的现象正吞噬着公司……;只图享受，不讲贡献，缺乏主人翁精神在公司各个层面蔓延;机关作风严重，缺乏危机感，人员整体素质不高已成为公司发展的毒瘤;导致以上各类问题的原因之一是人事部缺失现代人力资源管理的部分职能;原因之二是人事部与其它管理部门间合作不足，影响着现有人力资源管理职能的充分发挥;对人力资源开发与管理的长期忽略，造成SX信托现有人力资源管理缺乏规范化运作;而以简单人事管理模式行使职责，更导致公司目前在如何吸引优秀人才，如何激励现有员工奋发向上并持续发展等问题上缺乏鲜明的目标导向和制度保障;这些令对公司前景殷切期??的信托员工强烈呼吁尽快出台新型人力资源管理体系，以实现人力资本的不断增值;导读;人力资源规划和配置是组织战略发展规划的重要组成部分;但由于战略目标不清晰，SX信托人力资源规划未能与战略发展规划进行有机的结合;缺乏人力资源管理的基础——职务说明书导致公司上下对岗位的权责和任职资格未做清晰的界定;并使预测人才需求准确性的难度加大;人才的不合理流动增加着人力资源规划的变数;对关系户照顾的历史性问题令SX信托人力资源规划曾处于失控的局面;人力资源规划功能的缺失从各个方面影响着人