《非人力资源经理的人5力资源管理》_MBB.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理;主要内容;I、人本管理顺应时势;管理中的“管”与“理” 孙子：善战者制人而不制于人 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人＆最具决定性的人;九牧王与星巴克的启示;《首先，打破一切常规》之Q12;直线主管是员工管理的第一责任人;华为的观点——;何为“以人为本”;PDP：了解每个员工的个性特质; ;人力资源盘点了解员工队伍;人力资源体系的主要框架;Ⅱ、实战选才招贤纳士 ;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;招聘=招募+甄选;结构化选才的结构性;以实战为核心的选才方法;行为逻辑面试的核心;行为逻辑面试流程;确定招聘的六个维度;如何确定一个岗位的考核维度;如何来确定面试维度;任职者的冰山模型;如何考察“K/S/A”;有关个性P的考察： 面谈 测评系统 背景调查 团队活动 识人七法;有关个性特质的四个要素;第一CEO的4E1P;麦肯锡法则：全球第一领导力经典;DDI创始人威廉·白翰姆博士谈：成功管理者的特质;《哈佛商业评论》的领导洞见;詹姆斯·库泽斯巴里·波斯纳领导力领域第一力作《领导力》;全球第一位领导力教授约翰·阿代尔教授的观点;柳传志的观点;有关领导者特质的结论;优秀销售人员的特质是什么？;考察M与V： 面谈 背景调查 团