人力資源管理系統重組.pptVIP

HRPR;“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司CEO;HR角色演变过程;勞力;;人力资源管理体系与公司战略相结合;战略;重新设定HR管理人员的角色和目标;组织结构;将BPR理念运用于人力资源管理;是管理理念的革新—而非管理方式改进;HR服务供应商 (外包服务专家); 薪资/待遇 ;HRPR管理焦点2：竞争力管理;;沟通;;知识传播;HRPR管理焦点4：沟通交流;科特勒咨询服务之目的;科特勒服务提供 ;科特勒服务提供;职务设计和评估;职务/职位描述 ;职位分析;;资格/ 要求;资质模型 ;绩效管理;平衡计分卡（BSC）;平衡计分卡（BSC）;HRPR关键绩效指标KPI;;工资预算;薪酬调查结果;月 薪;当前成本计划;劳动时间管理; 工资核算; ;当前的人力资源市场变的愈加复杂;招聘程序;招聘过程;HRPR追踪系统;培训;培训成本;咨询工作阶段划分;项目启动 ;HRPR现状诊断及可行性研究;针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：;针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：;针对现行的HR管理状况前期的尽职调查和可行性研究包括：;HRPR预期效益 ;HRPR可预见的具体成果 ;工作交付及陈述 ;多谢各位! Thanks!