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 HR资料人力资源管理的影响、作用及基本原理 人力资源管理的概念（理念）。但是好像它并没有被关键的人力资源管理活动，如同1995年所提出的一样，除了个别案例，几乎没有研究证据来让它使用越来越普遍（成功）。它解释了在理论和实际中的问题，主要是以个几个原因： l 我们处在变化的冲击和难以预见未来的困难。对这种规划需求与它的可行性处理相反的结果。 l 用最快速度变幻的万花筒来比哈，但难以策略的优先。 l 有很多管理者所表现出来的对于理论和计划的不信任感。他们常常更倾向于概念化的实际应用。 l 缺少人力资源规划起作用的证据。 尽管如此，但要要想完全拒绝选择这种理念也是困难的。我们还是应该作些尝试来预测未来的人力资源管理需求，使之成为我们计划和行动的基础。在美国的就业研究所指导下的这个研究为基础，很多组织还是选择使用这种形式的人力资源规划。原因可以分为三类： 1、首先，计划因为现实的原因，通过规划希望将它有一个实际的效果来最优化资源的使用，使它们更加灵活，获得和培养选择的技能，能够鉴别出潜在的问题，尽量减少错误决策的机会。 2、第二，程序上的原因。为了面对未来我们需要理解现在，对示一为我们都有一定的假设，解放思想，能够做出清楚的决策，而且能经得起挑战，打好基础，对企业有具体了解，并且确保长期的思路不被短期的焦点所扭曲。 3、第三个原因是组织的原因。它涉及到交流，以便