甲供材料、设备管理规定精讲.docVIP

北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外SOHO七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 第  PAGE 11 页 共  NUMPAGES 11 页 北京红石建外房地产开发有限公司 北京建外SOHO七期工程合同文件 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、设备管理规定 甲供甲指材料、设备管理规定 责任分工 发包单位（以下称建设单位）： 及时提供设计图纸、设计变更、洽商等资料及甲供甲指材料、设备清单供总包单位提量使用。 建设单位采购部具体负责监督各方工作，划分甲供甲指材料、设备的种类和提出报量时间要求，审核监理单位审定后提、报量，及现场实测耗量签订供货合同，审核发料、领料汇总表，随时监督甲供甲指材料、设备库存及材料、设备的发放情况，督促供货单位按计划到货，按总包报表补货，提供发料预算量参考表，拨付到货款并组织竣工结算；对不按本规定执行的单位进行处罚。 监理单位： 监理单位负责监督并审定总包单位的材料、设备提、报量及现场甲供甲指材料、设备的实测耗量，如审定后的提、报量在工程中出现问题，监理单位应承担部分责任。 监理单位监督发包单位对材料、设备的管理，协助总包单位验货并在验货时最终对进场材料、设备的质量把关（有最终质量否决权），监控甲供甲指材料