基于胜任力的人力资源管理者专业化.docVIP

 基于胜任力的人力资源管理者专业化 一、前言 ??? 如今的企业面临着日新月异的变化，如迅速发展的科技、扁平化的组织结构、强调客户导向等。在这样的环境中，越来越多的企业开始重视人的价值，人力资源逐渐成为企业竞争优势的来源。传统的管理观念受到冲击，人力资源管理开始被赋予新的内涵。作为人力资源管理活动的执行者，人力资源管理者也面临着新的挑战。 ??? 首先，在新的环境下，人力资源管理者不仅要扮演行政和具体操作的角色，如档案管理、工资福利等，更要扮演战略伙伴的角色，深入各个环节，提高企业绩效。人力资源管理者的战略角色表现为以下三个方面： ??? (1) 与直线经理和总经理合作，共同实施人力资源政策； ??? (2) 更多地了解企业经营的知识，使人力资源管理以企业经营为导向； ??? (3) 在组织的变革和战略的制定过程中，从人力资源的角度，给予专业性的指导和支持。 ??? 其次，因为人力资源管理者角色越来越复杂，所以对从事人力资源管理的人员要求也越来越高。要成为一名优秀的人力资源管理者，必须具有很高的综合能力，如过硬的专业知识、内部咨询专家、领导团队的能力等，这就涉及到人力资源管理者的专业化问题。相关研究表明，人力资源管理在组织中的地位和作用，很大程度上取决于人力资源管理人员的专业化程度。 ??? 第三、如何定义专业化呢？事实上，专业化不仅仅是要求管理人员具备专业的知识，而是一个