天津FESCO-华信惠悦人力资源提升服务研讨会.pptVIP

天津FESCO——华信惠悦人力资源提升服务研讨会;华信惠悦－企业人力资源管理的得力助手 ;日程;华信惠悦简介;亚太区 20个分公司;华信惠悦在亚太地区;WESTERN;日程;;;在人力资源管理体系中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子体系的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。;L;职位评估方法 - 华信惠悦因素评分法;职位评估方法-华信惠悦全球职等系统(GGS)TM ;;部门;;薪酬管理理念;等级架构/职位基准;0;薪酬管理－薪酬架构;;华信薪酬福利调研总览;华信惠悦薪酬福利调研方法;薪资调整日期 当年/预计下一年薪资调整幅度 过去12个月里员工流失情况 毕业生起薪 试用期政策 工作时间 加班政策 轮班政策 固定现金津贴 税务安排 商务出差安排 异地调迁安排 遣散安排 ;2003 各行业实际加薪比例;2004 各行业预期加薪比例;2003年国内???行业总体薪酬分析;2003薪酬福利调研参与企业名单;2003薪酬福利调研参与企业名单（续）;; ;绩效管理－绩效计划及目标设定;绩效指标的设计思路;;;绩效考核评估流程及方式;在年度考核结束后，应及时将结果反馈给员工，在其没有异议的情况下，再将评估结果按照事先设定的激励性薪酬体系与个人奖惩进行挂钩。 对于员工而言，回报的手段可以多种多样： 激励性薪酬，例如业绩加薪，年终奖金； 职业发展机会（