如何留住尖子人才（DOC3页）.docVIP

如何留住尖子人才? 在人才竞争激烈的背景下，如何留住尖子人才，让尖子人 才眷恋单位？ 一、职业发展留人 突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努 力，促进其职业生涯计划的实现。据了解，日本和欧美的一些 企业在这方面作得较好。美国微软公司人力资源部制定有“职 业阶梯”文件，其中详细列出了员工从进入公司开始一级级向 上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力 和经验。日本日东电工株式会社实行一般职称系列、综合职称 系列和职称体系并行不悖的三线型人事管理制度，员工分属三 个不同的职称系列，一般职称系列职务晋升较慢，实行年功制； 综合职称系列职务晋升较快，实行功绩制。职称体系分管理职 称、专业技术职称、专任职称三个分支。新进企业员工多归入 一般职称系列，当升至一般职称系列的最高级别之后，有的员 工则可转入综合职称系列。当升至综合职称系列的最高级别之 后，有的员工还可转入职称体系。与此同时，日东电工还实行 “三工”管理制，将员工分为“一般职工”、“责任职工”和“上 级职工”三类，一般职工对应一般职称系列，“责任职工”对应 综合职称系列，“上级职工”对应职称体系中的管理职称、专业 技术职称或专任职称。这使不少员工感到个人的职业发展前景 乐观，很有奔头，因此不轻易跳槽。 二、企业发展留人 突出表现是企业制定有明确的发展战