《卓有成效的管理者》精讲.pptVIP

;彼得·德鲁克 （1909—2005）;启蒙中国现代管理的第一书 终生受用的案头必读书;读前四问;;;;;掌握自己的时间;;时间管理，无论方法、手段有多少。其本质无非两种： 1.创造更多的有效时间 2.在单位时间内完成更多的工作 而时间管理的意义所在就是为了完成任务，达成目标。 总有人会被各种事务缠身，总有人会觉得时间不够用，总有人会因为拖延到任务临近deadline时累到吐血。 管理时间不仅能让我们的工作更加的卓有成效，还能更好的平衡我们的生活、工作、娱乐的关系。;步;;重视贡献的本质，其实就是在做“目标管理”（MBO）。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。 不少人拼命的让自己忙起来，外人看来他非常的勤奋。而对自己而言，却未必感觉真的有收获。 求职，也是这个道理。纵然你能说会道，你多才多艺，但公司是否决定要你的关键是你能产生多大的贡献。 ;步;;与其说是发挥，倒不如说是利用。 利用某方面能力突出的下属； 利用地位比自己高的上司； 利用自己的某一优势，达成本来困难的工作。 一边是个人目标，另一边是组织目标，而能将两者联系起来的，就是如何利用人的长处。;;;;步;（经常性/偶然性） ;管理者的基本工作就是“决策”。 而在现实中，管理者不需要，也不可能事事都按照