269892_劳务专业结算一点通重点.ppt

经济管理部劳务、验工、结算申报一点通;基本情况;目 录; 一、劳务、专业合同一点通 根据工程的进度、劳务队伍的进入，项目部上报合同评审汇签表及劳务/专业分包合同到公司经济管理部进行各部门合同评审汇签。 （注：项目部提供的汇签内容必须签字齐全，审核完整） 项目根据公司各部门提出的意见对合同进行修改，修改后再次上报到公司经济管理部进行复审，复审通过后，方可与分包队伍签订劳务/专业分包合同。 劳务/专业分包合同签订后，需寄一份合同原件到公司经济管理部备案。;分包合同评审汇签表;二、验工一点通 1、验工分为对内验工和对外验工两部分，每月的23日前，项目部负责 将《对内验工台帐》和《对外验工台帐》报到经济管理部审批。 2、每月要在23日前上报次《月度工程验工报表》到经济管理部审批。 表格如下。 3、月初5号前上报本月资金支付计划（详见2010年67、79号文及2011 年49号文），资金支付申请汇总表与工费支出申请明细表及所需要审批资料 报送至经管部各分管项目工程师，其他费用明细表分别报送至相关部门进行 审批。;××××× 对 内 验 工 台 帐;××××× 对 外 验 工 台 帐;月 度 工 程 验 工 报 表;（ * ）月验工工程量报审表;三、结算一点通;5、分包工程支付款中的人工费、材料费、机械费不得超过项目所列成本计划中相应的风险警戒线，若发生洽商变更，必须附相应的变更洽商单及项目部成本分析，并报经济管理部批准。 6、项目部应建立劳务分包台帐、专业分包台帐、验工计价台帐等报表，每月26日报公司经济管理部备案。 7、项目经理部对工程分包方的竣工结算：在工程竣工验收质量满足合同约定、分包方已经提交完整、合格的竣工资料后15天内结算完毕并报经济管理部审核。 对于零工控制： 1、通过分包合同条款，尽量将安全、文明施工、材料倒运等经常发生的零工签证的项目在合同中一次性进行包干使用，从源头上避免发生。 2、严格按照规定程序办理零工会签手续，坚决杜绝施工现场个别人员随意签工现象。 ;对分包项目变更、签证的管理 1、严格按照合同约定的相关条款，及时办理变更、签证首先，确保相关资料符合合同约定，满足工程结算的要求。 2、在合同条款的约定中，项目经理部严格按照分包项目变更、签证的时限同步进行成本管理控制。 ;零 工 申 请 单;零 工 签 证 单;分包工程结算书;劳务分包方管理台账;专业分包方管理台账; 月验工（结算）汇总表;二、对外结算 对外结算包括工程变更洽商编制、增减（拆除）工程量申报、会商单编制三部分。其计提要求如下： 1、工程变更洽商增减帐的编制 工程洽商采用当地建筑工程资料管理系统设计变更通知单及工程洽商记录等规定表格。在施工过程中有关经济类的洽商都应通过经营人员的审核后方可发出，经四方签字成立后，交由经营人员负责编制工程洽商变更增减帐。其配套表格为增减(拆除)工程量报审表。 2、增减(拆除)工程量报审表试行范表的使用 本表由施工单位填报,一式四份,作为洽商附件,经监理单位或代管单位审批后,建设单位、监理单位（代管单位）各存一份、施工单位留存两份；编号及日期应与各专业设计、洽商变更单完全一致；工程量统计列表序号逐条对应洽商（设计）内容序号；本附表在工程施工过程中由技术部门、经营部门协同及时办理，作为结算附页予以单独装订组卷。;3、会商单试行范表的使用 此表主要适用于调整投标报价中的设备、材料暂估价格及在施过程中所发生的其他设备材料价格。会商单后附有所报主材的报价单。报价单中要求供应单位详细说明所报材料的规格、型号、参数、单价、总价等。会商单由承包方报送，发包方确认 (合同另有其他时间约定的从其合同约定)。;中 铁 建 工 集 团****************************工程会 商 单 编号： 专业-***;增减工程量报审表;拆除工程量报审表