第三方物流第一章重点.ppt

第三方物流;课程说明;考核方法;对各位同学的要求;建议参考书;第一章 第三方物流概述;第一章 第三方物流概述;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;“第三利润源”说;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一节 物流的概念与作用;第一章 第三方物流概述;第二节 物流思想的演变;第二节 物流思想的演变;第一章 第三方物流概述;第三节 第三方物流的内涵 ;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第三节 第三方物流的内涵;第一章 第三方物流概述;第四节 第三方物流发展的动力;第四节 第三方物流发展的动力;第一章 第三方物流概述;自营物流 VS 第三方物流 ？;南开大学与国家发改委《中国物流发展报告》连续调研 中国物流发展报告（2013-2014）也指出我国物流外包比例持续提高的趋势。;刘强东1998年创办京东，代理销售光磁产品，2004年正式进入电子商务。B2C销售3C产品起家，2010年由垂直向综合百货拓展。 2009年，京东开始自建物流公司，并在各大重要城市自建库房、建立城市配送站，布局全国物流体系。 现在，京东的自营配送体系已经基本覆盖了一二级城市，绝大部分订单实现自主配送。(腾讯科技) 2013年订单量3.233亿，118个大型仓库，占地面积230万m2, 2045个配送站，1045个自提点，快递覆盖1855县/区。（黄刚-物流与供应链的微博） ; 京东CEO刘强东2014年7月在中欧二十周年校庆特别活动“大师课堂”上发表演讲，讲到自建物流的原因： 第一，中国没有UPS，没有Fedex，所以给我们机会； 第二，中国的物流成本奇高无比； 第三，就是服务。 ——摘自“新浪科技”2014年7月;采用第三方物流的利益;采用第三方物流的风险;Ballow开发的二维决策模型 ;物???对企业成功的重要度;物流对企业成功的重要度较高，企业处理物流的能力相对较低则采用第三方物流； 物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购公共物流服务； 物流对企业成功的重要度很高，且企业处理物流的能力也高，则用自营的方式。 ;第一章 第三方物流概述;第六节 第三方物流的成功因素;方便－提供者是随着准备的、合作的和容易做生意的 控制与工作评价－在提供者与购买者之间有关于工作评价标准的合同 改进服务－提供者能同时提供高水平服务的外协 相互信任与为对方考虑 集中主业 整个组织的投入－具有多层次的合作，包括在双方高层管理人员之间 ;提供者具有顾客的业务知识，对对方的能力与局限性有清楚的认识 成本的节约 强调长期关系 提供者具有管理专业知识——管理供应链的所有方面 共享相关信息 第三方具有最新技术，使购买服务方能使用最新技术和设备而无投资的负担 ;财务实力－双方的财务状况保证有资源应付不同问题 渠道观点－双方从供应链的系统观点着眼处理它们之间的关系 享有共同目标－双方的企业文化与哲学具有一致性，价值一致 具有解决问题与争议的指南－建立对双方都有利的发现和讨论问题的程序 提供服务的数量－是否能够满足顾客需求 ;利益风险共享－建立激励计划，包括对任何提供者与使用者的合作性努力的利益与风险共享 提供者具有竞争对手、行业规章、政治和市场条件的知识及提供者对外部环境的知识 有退出条款。稳定的关系依赖于买卖双方考虑长期利益时，能进出自由 设备与人力资源的共享 ;第一章 第三方物流概述;第四方物流;