二级建造师管理冲刺论述.ppt

2015二级施工管理;;得分原则; 项目管理的内涵： “项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作（实施期的） ； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理 ; 项目的全寿命周期;参与方;施工总承包方的管理任务;;在建设项目生产过程中（A);;施工方的项目管理工作要服务于业主利益，主要工作涉及（ ）阶段。 A．决策阶段 B．实施阶段 C．施工阶段 D．保修阶段 ;;;1、职能组织结构 特点： （1）可以对直接或者非直接下属下达命令 （2）有多个矛盾的指令源;学校;;;;;基本内容： ①工程概况、 ②施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （全局群体） 单位工程施工组织设计：曾措施 （详细单体） 分部（项）施工组织设计：减指标 （具体） 施工总设计的编制程序：;单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（ ）。 A. 施工方案的选择 B. 施工方法和施工机械的选择 C. 主要技术经济指标 D. 工程概况及