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EPC模式下业主的工程质量管控措施 项目的一次性、项目产品的独特性和实施过程的不可逆推性，决定了项目的某些质量问题是不能够进行纠正的。工程质量的最终水平，直接关系到工程建成之后能否安全稳定的长期运行，也直接影响到业主经济效益的取得。实践中,业主、EPC总承包商、监理单位、施工单位等参建单位由于所处位置不同，对工程质量关注的重点也不同。业主在项目管理中处于主导地位，其质量管理方法和控制措施对整个项目的质量管理工作起着统领全局的作用，决定了工程项目能否达到预定的质量目标。 EPC总承包模式是业主将项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一家承包商负责。EPC总承包模式有其内在的特点，该种模式下业主对工程质量管理的侧重点与常规模式下的质量管理也有很大区别。国内某大型石化企业为提高市场竞争能力、增加经济效益，组织实施了延迟焦化装置、重整装置等项目，并选择了EPC总承包的项目管理模式。笔者主要以该项目业主的实际管理方法为案例，对总承包模式下的质量管理控制要点进行探讨。 ? 1? 业主对项目质量管理的定位 ? 国际上很多项目咨询组织或者协会都曾提出项目范围、时间和成本三重制约的观点，项目质量受这三个因素权衡的影响。在项目实际运作过程中，范围、安全、质量、成本、进度等多种因素之间有其内在统一性，互相制约、互相影响。如果其中一个因素发生变化，其他因素中至少有一个会受到影响，片面地强调某一个目标