高级物流师学习单元3供应链物流管理论述.pptVIP

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  • 2016-07-29 发布于湖北
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高级物流师学习单元3供应链物流管理论述.ppt

供应链管理;引入案例;物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流管理新的意义和作用,如何有效地管理供应链的物流过程,使供应链将 物流、信息流、资 金流有效集成并保 持高效运作,是供 应链管理要解决的 一个重要问题。;第一节 供应链管理物流管理概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 案例:浙江物产集团:集成式供应链管理做大现代流通;学习完本章后,你将能够:; 第一节 概述; 第一节 供应链物流管理概述; 第一节 供应链物流管理概述; 第一节 概述; 第一节 概述; 第一节 概述;供应链的结构模型;供应链管理中不同管理范畴的描述; 第一节 供应链物流管理概述;供应链管理发展四个阶段 ; 第一节 供应链物流管理概述; 第一节 供应链物流管理概述; 第一节 供应链物流管理概述; 第一节 供应??物流管理概述;第一节 供应链物流管理概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 电子商务下集成供应链管理案例; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;基础性的; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;第三方物流提供的服务内容;商流、物流合一示意图;商流、物流分离示意图; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 第二节 供应链管理环境下的物流管理; 电子物流服务结构 ;传统物流与电子物流的对比 ; 第二节 供应链管理环境下的物流管理;存在的问题 占用了大量的流动资金;若某一地区产品缺货,为了应急,可能会将原来为其他地区准备的产品拆开重新包装,造成更大浪费。;案例:惠普台式打印机供应链的构建;案例:HP打印机供应链;延迟策略;The necessity of Postponement;Postponement Evaluation;Postponement Preconditions(前提);Demand Preconditions;Product/product line Preconditions;Production Preconditions;案例解答;实施延迟策略常采用两种方式;思 考 题;课堂案例讨论: 浙江物产集团:集成式供应链管理做大现代流通

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