15控制方法答案.pptVIP

第十五章 控制方法; 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用，从而费用的支出受到严格有效的约束。;一、预算的编制;二、预算的种类;三、预算的作用及缺点;预算的缺点 ： 1、不能促使企业对企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视 2、编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要 3、预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性 4、对费用的精打细算可能会忽视部门活动的本来目的 5、预算很可能被无形地放大;一、对供应商的控制;二、库存控制; 3、经济订购批量示意图：;三、质量控制;全面质量管理与控制;一、比率分析;财务比率;经营比率;二、经营审计;外部审计;内部审??;管理审计;8.对管理当 局的评价;三、其它方法;一、标杆控制;标杆控制的步骤;标杆控制的作用和缺陷;二、平衡积分卡;平衡积分卡的控制指标;财务 “要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么?” ;平衡积分卡控制的作用;思考题;合理之处： 1、是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节;人人当家理财，真正成为企业的主人。 2、是通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。 3、是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩. 4、防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确保成本的真实可靠. 不足之处： 1、由于市场是波动的，人为确定成本利润难以避免主观因素 2、 将企业的压力转移到了公司员工，给员工带来不少压力 3、成本否决法可能会引发员工为完成指标而偷工减料的情绪