培育积极的心智修养
成就阳光感恩行动
2008北京奥运会所想到的
让灵魂跟上你的脚步
聖人求心不求佛
凡人求佛不求心
智人調心不調身
愚人調身不調心
人生的四个朋友
身体之友
名利之友
亲朋之友
心灵之友
动机与积极心智的培育
1
狮子团队与绵羊团队
管理者的成就动机关系到——
1、团队的绩效水平
2、团队的情绪氛围
3、急难险重任务的完成
4、高绩效团队的塑造
一、成就动机与生命状态
推动并维持个体的活动以满足某种需要的内部动力。
动机的与行为与结果
动机
有机体内部的一种不
平衡状态,需要是动
机产生的基础
需要
诱因
能够满足需要的刺激
物,动机产生的外因
问题:
“美味的食物会激励老鼠主动去寻觅食物吗?”
答案:
饥饿感是饥饿感驱使着老鼠去寻求解决方案,最后发现只有食物才能解决老鼠的饥饿问题。
你的动力来自于何方?
不是不是你的父母、朋友,而是你自己的需求和内在动机。
结论
成功来自于自我驱动
需要(内因)
诱因(外因)
推
动机
拉
1
激活功能
2
指向功能
3
维持功能
动机的三大功能
需要、欲望与动机
什么是成就导向?是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望,是取得卓越绩效的核心驱动力。
巴拉昂的遗嘱:48561来信与蒂勒;
一个被误解的词汇;
您猜猜?
测测你的成就动机1
你喜欢哪一种象征时间的比喻?( )
A、平风浪静的海面;B、飞驰中的骑士;C、逃跑中的贼;
D、月夜中漫长的小道。
测测你的成就动机2
你认为下面哪几个形容词最适合于描写你对时间的观念?可选3-5个。
尖锐、活泼、空虚、缓和、紧张、阴郁、开朗、寒冷、深厚。
答案——
选择“开朗、尖锐、活泼、紧张”等词者,成就动机高;
选择“空虚、缓和、阴郁、寒冷、深厚”等词者,成就动机低。
测测你的成就动机3
过去事件的时间。你不要查阅任何参考资料或询问别人,判别一下下列事件发生在何时?
A、朝鲜战争爆发 B、古巴导弹危机 C、赫鲁晓夫下台 D、马丁·路德·金遇刺
答案——
事件的实际发生时间为: A、朝鲜战争爆发于1950年6月25日; B、古巴导弹危机在1962年10月16日一29日; C、赫鲁晓夫下台在1964年10月; D、马丁·路德·金遇刺在年1968年4月5日。
如果你的答案比实际时间晚,说明成就动机较高;否则较低。因为成就动机高的人对事情的经过比较担心,常把过去的事件回忆得与现实接近些。
动机理论简介
1、精神分析:本能理论
2、人本主义:需求层次理论
3、认知主义:成就归因理论
二、动机不同,命运不同
“你有什么样的命运,取决于你想要什么样的命运;你是什么样的人取决于你想做什么样的人。”
什么是成就动机?
个体希望从事对他有重要意义的、有一定困难的、具有挑战性的活动,且在活动中能获得优异结果或能超过他人的心理倾向。
价值观、态度
自我形象
个性、品质
内驱力、社会动机
行 为
行为:外在的行动和表现
知识与技能:对特定领域的了解和对实践的掌握
价值观:对特定事物的偏好和判断
自我形象:一个人对自己的看法,即内在的自我认同
个性与特质:持续而稳定的行为与心理特征
内驱力与动机:内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动、引导和决定一个人的外在行动
价值观
自我形象
特质
动机
技能
知识
麦克利兰素质冰山模型
麦克利兰需求与动机理论
1、成就需求
2、权力需求
3、亲和需求
高成就导向者的四个特点
①喜欢设立具有适度挑战性的目标,不喜欢凭运气获得的成功。他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安,而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标,因此,他们很少自动地接受别人——包括上司——为其选定目标。除了请教能提供所需技术的专家外,他们不喜欢寻求别人的帮助或忠告。他们要是赢了,会要求应得的荣誉;要是输了,也勇于承担责任。
②会选择能够取胜的最艰巨的挑战。对他们而言,当成败可能性均等时,才是一种能从自身的奋斗中体验成功的喜悦与满足的最佳机会。
③喜欢能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要,所以他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息,从而了解自己是否有所进步。这就是高成就需求者往往选择专业性职业,或从事销售,或者参于经营活动的原因之一。
④热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度的目标;敢于冒风险,愿意承担所做的工作的个人责任。一般不常休息,喜欢长时间、全身心的工作。
麦克利兰认为,一个公司如果有很多具有成就需求的人,那么,公司就会发展很快;一个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。
世界500强的用人标准
为什么是这样的标准
①能力智慧
②自我驱动
③团队合作
课堂测试1
(1)测试背景
原创力文档

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