企业文化对企业战略管理的影响3.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc24422 摘要  PAGEREF _Toc24422 2  HYPERLINK \l _Toc8624 关键词  PAGEREF _Toc8624 2  HYPERLINK \l _Toc27248 一、企业文化及战略管理简述  PAGEREF _Toc27248 3  HYPERLINK \l _Toc2820 （二）企业文化和战略管理相关概念  PAGEREF _Toc2820 3  HYPERLINK \l _Toc31678 （二）企业文化和战略管理的关系  PAGEREF _Toc31678 3  HYPERLINK \l _Toc10594 二、企业文化对企业战略管理的影响  PAGEREF _Toc10594 4  HYPERLINK \l _Toc31596 （一）企业文化对企业战略管理的积极影响  PAGEREF _Toc31596 4  HYPERLINK \l _Toc9505 （二）企业文化对企业战略管理的消极作用 6  HYPERLINK \l _Toc30330 三、完善企业文化对企业战略管理的作用 7  HYPERLINK \l _Toc19766 （一）企业的发展战略必须与企业的文化互溶和促进 7  HYPERLINK \l _Toc1560 （二）以文化建设促进企业战略管理 8  HYPERLINK \l _Toc3040 四、结语  PAGEREF _Toc3040 8  HYPERLINK \l _Toc29232 参考文献  PAGEREF _Toc29232 8  企业文化对企业战略管理的影响 摘要：自1980年以来，企业的管理的方式发生了翻天覆地的变化，从最初的凭借经验和科学的管理到依据企业文化的管理，企业的竞争核心也渐渐聚焦到企业的文化。良好的企业文化可以塑造出一个成功的企业形象，帮助企业打造品牌，也可以帮助企业实现战略管理的成功。本篇文章主要从两者的关系来研究企业文化对战略管理的影响，同时提出些见解。 关键词：企业文化 战略管理 相关关系 一、企业文化及战略管理简述 （二）企业文化和战略管理相关概念 一般意义上的企业文化指的是“企业信任并付诸实践的价值理念”，是以资 本和设备为基础，以产品为核心，以经营理念和价值取向为灵魂的企业物质财富和精神财富的总和，是企业发展的过程中逐渐形成的具有典型和指导性的理念沉淀。企业战略管理是指企业为了适应环境进行全局性的运筹和运作的过程，是企业根据内外环境和企业自身实力确定目标、分配关键资源、组织企业活动的方针、政策和方法，是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的艺术与科学。 企业的战略管理包含了企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项管理任务相互之间又有相互的联系，他们形成了一个循环的体系，为了企业的发展不断地调整。而企业文化主要是指思想、信念等精神文化，只有在长期实践过程中员工自发形成的统一的理想、信念、行为准则才是真正的企业文化。 不同的企业都有自己各具特色的企业文化，这些文化往往反映出了企业的性格特点和工作属性。按不同的工作性能来分，简单举几个例子：制造业的企业文化比较严苛，注重生产效率，讲究纪律性，追求产品的质量，而现代一些比较新型产业如IT业则比较注重员工之间的相互交流以促进创新思维的产生，管理方式也显得比较宽松。当然，企业文化也并非是一尘不变的，能起到良好促进作用的企业文化必须以企业战略作为基础，一旦形成则可以有效地促进企业战略管理的实施。 （二）企业文化和战略管理的关系 21世纪的今天，如果要经营好一家企业，离不开企业文化。如果把企业比作一棵树，那么企业文化就是它的根，大树枝繁叶茂的前提是深根千尺。条条大路通罗马，成功的路径很多，但要选择适合发展的一条。企业文化的核心内涵是指导企业战略形成的关键因素，正因如此，企业成员的灵魂便有了寄居之所，寻找到了企业这个永恒的家园。企业战略的实施是企业成员为达成共同期望的过程，是对共同梦想的追求。企业战略管理的成功是因为企业成员，每天的努力的结果。 古人对国家治理的探索得出修道保法的策略，我在这里把“道”引申到今天的企业文化，“法”引申到今天的管理制度。也就是说，所谓“道”，就是让企业成员和领导想的一样，这样，让企业成员为了企业赴汤蹈火都会在所不惜，毫无二心。最终形成上下和睦、同心协力的局面是因为领导者取得了民众的支持和拥护。今天，在企业文化的使命感和共同价值观的引导下，全体企业成员的目标统一，力量才会朝一个方向用。拥有同一个梦