第六章_物流项目组织与行为管理探析.ppt

;主要内容;第一节 物流项目组织;项目组织管理层次;一、项目组织的结构形式;1、职能式组织结构;;(1)职能式;;;2、项目型组织;(2)项目式;;项目型组织结构案例一;Ajax快速运输项目公司总裁;3、矩阵型组织结构;;弱矩阵式;强矩阵式;平衡矩阵式;职能经理权限;项目组织结构形式及其对项目的影响;项目组织结构选择考虑的关键因素 ;物流项目组织形式选择考虑的因素： 新项目的发生频率 项目的规模和工期 项目的复杂程度 ;选择物流项目组织形式因素图;第二节 物流项目经理; 领导=目标+方向+动机+指导 ①目标：向团队成员提供项目总的范围及要进行的工作。 ②方向：向团队成员提供必要信息，描述项目任务、项目分配情况以及需要优先完成的部分，相关工作标准及对完工的期望。方向为成员在工作总达到要求的水平提供了指导。 ③动机：灌输项目的重要性。使成员在不利情况下完成各工作。 ④??导：给予成员指导，使成员提高项目管理知识、技能和能力的发展机会。;;;二、物流项目经理的职责;三、物流项目经理的能力;四、物流项目经理的权限：;案例;公司管理层为陈明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金后，陈明发现这个程序并不能实现其目标，经过咨询得知要完成该程序还要多花费数倍的资金和两个月的时间。此时，项目的情况已经很困难了