第七章供应链管理探析.ppt

供应链管理;供应链;基于库存的供应链过程; 在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为牛鞭效应（需求变异放大效应）。;订货量/Order Size;管理者得到什么... ;管理者想要什么…;物流在供应链上游节点流向下游节点的过程中出现逐级缩小的现象，各节点储存许多 不必要的库存 制造商面临的需求的波动性很大，这给生产计划带来许多问题，从而使制造商的生产平稳性差 供应链成员之间信息沟通上存在着障碍 整个供应链成本高、效益低 不能有效地满足客户的需求 给人造成需求增加的错觉，使制造商设计的生产能力大于实际的需求 ;缺乏信息、合作、预测 提前期(Lead Time) 所订货是L天以后的情况 滞后 批量订货(Order Size) 大单 接着没订单 歪曲的信息 价格波动(Price Fluctuation)使需求波动 加剧牛鞭效应 短缺博弈 缺货期间扩大订货量 渠道长度 经过的阶段数;提高最终用户需求信息的透明度 减少供应链的流通环节 缩短提前期 提前期可以细分为信息提前期、决策时间、制造时间、运输时间以及各过程中存在的等待时间 采用EDI等现代信息技术、决策支持系统、加强生产管理、利用现代先进的制造技术、采用平行工程及