第三章供应物流探析.pptVIP

物流管理;Content points/内容要点;1 供应物流内容及其模式;供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省大量资金投入。 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车.钢铁）、多方外协方式生产的企业 ;采 购;购买（purchasing）：物料的实际购买及购买过程的相关活动 。狭义的采购定义。 采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过租赁、借贷、交换、征收等各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。 从市场上获取资源的行为；是一个商流，也是一个物流过程；是企业经济活动的主要部分。 一般遵循适价、适时、适质、适量、适地的原则5R（Price、Quality、Time、Quantity、Place）;采购流程;1 供应物流内容及模式;;;;;集中采购 数量集中 避免重复 专业化 较低的运输成本 业务单元之间没有竞争 公共供应基础;核心企业采购;获得物料;社会销售企业代理 ——送货上门。 第三方物流企业代理 自供与外协物流模式 供应链供应物流模式 ;1 供应物流内容及模式;零库存的实现方式： 委托保管 协作分包 ;轮动方式：又称同步方式。是在对生产系统进行周密设计的前提下，使